文档介绍：二级人力资源管理师论文
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国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
（国家职业资格二级）
论文题目：关于中小企业中培训的分析探究
姓 名： 业中各个部门中的技能强人，来给大家进行分享，来提高集体的技能水平。这个方法很多公司企业都在使用，有利也有弊。
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企业外部培训
企业外部培训就是借助社会上的专业培训机构培训员工，来提高员工的技能或管理水平。也可以请某个行业和技能方面的培训专家，来企业新进培训。此方法需要对培训成本进行控制管理，培训时间需要合理的安排。
例如，去拓展训练基地进行先关的团体拓展训练，来提高员工的团队协作能力和团队的凝聚力，提高企业整体士气。
IBM---蓝色巨人。IBM的培训教育体系在相当的一段时间内很有影响，IBM在人才培训方面确实做得很好，但是不适合所有的企业，每个企业都有不同的情况和特征，IBM的教育特征是开发性，不论现职员工还是临近退休的职工，都被作为培训教育的对象。只是在职员工培训的是管理方面、销售方面、研发方面的教育，临近退休或者退休的培训的是道德修养，为人处事方面的教育，IBM这样做的目的就是希望所有在IBM工作过的人，不论走到哪里都能以他们的风采、能力、气质得到好评。
丰田公司---日本丰田公司对于岗位一线工人采用轮换工作的方式来培养和训练企业所需的多功能人才。通过轮换工作方式，使一些资深的技工或生产骨干把自己的技能和知识在工作的实际操作中就传授给了年轻工作者。各层管理者每5年调换一次岗位，来进行重点培养。到目前为止，丰田公司一直都保持着生机勃勃、蒸蒸日上的状态。
微软---比尔·盖茨（Bill Gates）19岁创立的公司，如今是无人不知、无人不晓，公司更是如日中天，比尔盖茨蝉联福布斯富豪榜首富13年。那么微软对于人才的培训方法是怎样的？在微软，新员工可以通过试错法来学****新员工入职前，没有任何培训，入职后可以分配到不同的部门工作，在规定的一段时间内，可以犯错，并有部门经理和公司专家来检查，纠正错误，指导员工改进、提高和进步。
激励鼓舞员工的自我充电培训
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自我培训就是指，自我分析，发现自己的短处或者不满意的地方，然后自己给自己规定目标，通过自学来提高某个方面的技能和能力。
自我培训的本质企业要激励和鼓舞员工的自我学****自我追求、自我超越的心理动机。所以，企业应该建立健全的培训激励制度，从制度上来激励鼓舞员工进行自我学****和培训，例如对员工的技能提高、能力提升、学业晋升等实施奖励，还可以通过各种形式的竞赛或活动，对技能优秀的员工进行表扬和奖励，都是不错的方法。自我培训的方式更是多样化的，（1）可以利用休息时间，组织起来一起交流工作中的感受、想法、问题和体验，在场的每位都平等，畅所欲言，达到发现问题，分析问题，学****的一个效果。（2）企业还可以时不时的制定出台一些政策，鼓励员工不断的深造，对深造的结果进行表扬和奖励形***人学****人人上进的良好局面。（3）有的企业有内部局域网，可以通过局域网的便利性，来共享一些有价值的信息，新技术的学****方法，工作的经验心得等等。还有就是发达的互联网，我们可以通过互联网的便利来学****自身不足的知识和技能，来提高技能水平。（4）树立模范，竞争超越。我曾经在许继集团看到过一副标语“大干一二五，赶超郭小甫”这就是一个很好的例子，还有一些企业会有流动优秀红旗...等，大中型企业在这方面做得很不错。
五、企业经营过程中培训的误区
首先，中小企业对人力资源管理工作普遍不够重视，总以为人资管理对企业无关紧要，白忙活，到最后对企业也没什么大的作用，许多企业并不了解人资管理，只是对人资主观的片面理解，引发对人资管理的晕轮效应。人资管理都不受欢迎，何况培训是人资管理的一个重要模块。有的企业也会进行培训，只是一些皮毛，培训的内容也是驴唇不对马嘴，我记得我在过的一个公司，就没有认真的分析员工的需求，就乱制定课程来进行教育培训，当时的情况是，给基层的销售部业务员，仓库的库管，物流部的发货人员来培训执行力和史宪文老师的“背景转换法”，在我系统的学****了人资管理以后我才深深的感受到，当时企业是在乱弹琴，花那么多的功夫做得都是无用功！
其次，有些企业把培训当成特效药，要求立竿见影。比如说，最近公司业绩下降，市场占有率下滑，就寻思着给销售部开一个小灶，讲一堂课，希望通过这堂课，这次教育培训把公司业绩提上来，这是无稽之谈，大家都知道一口吃不成胖子，凡事要循序渐进，这是在企业培训中比较常见的
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一个误区。
再次，过早的强调培训的结果和目标，有些公司企业，在培训还没开始之前，