文档介绍：绿源达公司2011年度绩效考核方案讲解
企管计划部
2011年4月19日
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绩效考核目的
绩效考核适用范围、对象
绩效考核周期
绩效考核指标体系
绩效考核过程设计要点
绩效考核组织流程
绩效考核结果的应用
讲解提纲
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2
为完善科学管理体系,提高组织工作绩效,确保公司完成各项生产任务
目的
规范管理,明确权责,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。
提升中层管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现企业可持续发展。
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3
绩效考核目的
绩效考核适用范围、对象
绩效考核周期
绩效考核指标体系
绩效考核过程设计要点
绩效考核组织流程
绩效考核结果的应用
讲解提纲
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4
本绩效考核适用范围和考核对象为公司各部门和分公司
部门
分公司
适用范围
不包括员工测评
适用范围和考核对象
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5
本绩效考核适用范围和考核对象为公司各部门和分公司
适用范围和考核对象
党建考核由党群工作部另行制定实施方案,与本方案分别实施;
安全考核由安全运营部制定具体标准按月单独组织实施并进行成绩公布,所公布成绩以一定权重计入公司绩效考核成绩中
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6
绩效考核目的
绩效考核适用范围、对象
绩效考核周期
绩效考核指标体系
绩效考核过程设计要点
绩效考核组织流程
绩效考核结果的应用
讲解提纲
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本次绩效考核周期为季度、半年和年度
2011年4月
日
一
二
三
四
五
六
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31
1
2
3
4
5
6
7
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27
28
29
30
公司部门、单位
考核周期
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绩效考核目的
绩效考核适用范围、对象
绩效考核周期
绩效考核指标体系
绩效考核过程设计要点
绩效考核组织流程
绩效考核结果的应用
讲解提纲
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绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂,部门、单位职责是本次绩效考核方案设计的最主要依据
绩效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个团队表现的纽带,这条纽带使每个团队看到团队的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是上下级双向交流的机制
绩效管理是个体竞争能力和企业竞争能力提高的过程
业务流程KPI
责任部门 KPI
责任个人 KPI
企业核心
竞争能力
责任部门
竞争能力
员工个人
竞争能力
管理流程 KPI
责任部门 KPI
责任个人 KPI
部门职责
考核体系
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