文档介绍：-
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储藏经理培养方案及执行案
一、目的
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续开展的关键因素，而各级管理干部则或接任新工程，培养期完毕后，依据各项考核结果确定是否继续留用该职位工作。
3、培养式的执行重点
1) 教育培训：由人力资源部主导，确定有关部门及人员分别为储藏经理进展企业文化理念、管理制度，员工职业素养以及如管理团队，如运作业务，如在商务谈判中占据优势等全位、立体式培训，使储藏经理真正掌握各种管理根底知识以及综合素质的全面提升，储藏经理每人必须提交心得至人力资源部。
① 培训阶段期限为一。第一天培训讲师为***，培训容：****；第二天培训讲师为***，培训容：****；第三天培训讲师为***，培训容：****；第四天培训讲师为***，培训容：****；第五天培训讲师***，培训容：****；第五天培训讲师为***，培训容：****；第六天培训讲师为***，培训容：****。
②培训与上下档酒店体验式就餐和住宿可穿插进展，同在一完成。
2) 导师辅导：由人力资源部主导，将经理和储藏经理建立帮扶关系，或由储藏经理所在部门指定其职业辅导人。经理和职业辅导人每月必须提交辅导纪录及对储藏经理的评价。
3) 见****实践：分阶段实施〔第二和第三阶段穿插亦可〕，循序渐进。
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①第一阶段是见****培养，期限两。由储藏经理所在部门安排，储藏经理以其上级助理的身份参与工作，目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储藏经理的工作视野和思路。
②第二阶段是离岗测试，期限两。由储藏经理所在部门安排，储藏经理全权代理上级的职务参与工作，目的是考察储藏经理的综合素质。
③第三阶段是跨行业实践，期限两。将储藏经理调至业务部门或行政后勤各部门工作，目的是培养储藏经理的综合能力。
④第四阶段是工作历练，期限两。结合储藏经理的具体情况将储藏经理调至基层管理岗位或让其开发*个具体市场进展历练，目的是考察储藏经理的综合管理及业务拓展能力。
备注：储藏经理在代理经理、管理员、助理的实****阶段享有经理、管理员、助理职权，同时享有被奖励、被考核权；代理经理、管理员、助理因工作失误而**公司规章制度的同样给予考核，中心或部门指派的直接责任人负有连带责任。
〔四〕培养容
1、【公司安排】共性需求：管理根底知识+管理技能〔自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等〕，企业文化理念、商务谈判技巧、产品常识类相关课程的集中学****与研修；
2、【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作〔综合管理/后勤管理/信息管理/绩效管理等〕；
3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业系列培训等。
〔五〕过程管控
1、沟通机制：加强与储藏经理的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除后顾之忧；
2、反响机制：及时将储藏经理课堂表现及学****工作成果反响至本人及相关主管；
3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬鼓励、表现一般者给予相应负鼓励和教育。
〔六〕培养考核
1、考核指标：专业知识〔50分〕、工作能力〔30分〕、职业素质〔20分〕。详见?储藏经理培养实施