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第一章工程概况
第一节编制依据、设计规范与施工标准
1、施工招标文件和投标邀请书。
2、设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
3、现场实际踏勘所了解的情况。
4、交通、市政、建筑安装有关排水工程的施工规范、施工工筋切断机
GQ40F
1
1
10
钢筋若曲机
GWB-40B
1
1
11
对焊机
BX 3-300-1
1
1
12
发电机
120KW
1
1
(2)主要试验、测量设备用量表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
全站仪
SET2C
台
1
2
经纬仪
J2-1
台
1
3
水准仪
S2
台
1
4
钢尺
50m
把
5
5
塔尺
5m
把
3
6
硅试模
15cm3
组
3
7
硅试模
抗折
组
3
8
砂浆试模
cm3
组
6
9
坍落度桶
个
1
10
环力
组
10
11
磅秤
250Kg
台
2
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第四章 目标与管理手段
围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与 管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、 工程成本、质量、安全实行控制与管理。
第一节管理手段
1、工程进度管理
根据规定的工期和要求提前完成的工程项目， 结合施工地段的具体
情况、材料供应条件以及优化后的施工要求 （合理的班子人员组合和配 套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在 规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲 线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排， 使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点， 从而获得
最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度 和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、禾限编制各阶段详细 工作流程图并作为控制成本工作程序标准， 提高劳动生产率，降低成本, 实行全项目的管理。
3、质量控制与管理
我们的质量目标是竣工一次性验收合格， 各分项质量必须达到合格 以上，即合格品率100%,单位工程质量总评指标为优良，具体做法是 开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态
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管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规 范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检 查落实，不断提高工程质量。
4、施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益 的重要条件，我们要做到：
(1)建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为 主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制， 逐
级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工 程序，坚决执行施工规范。
(2)认真编好施工组织及各项施工工艺
1)运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调 查研究取得可靠数据的基础上， 编制可行的施工组织计划，并严格按进 度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性， 使整修施工过程 时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所 承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案， 提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技 术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
(3)保证技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍， 精良的设备投入本工程 施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工,
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以确保技术工作顺利进行。
(4)做好施工前的技术准备工作
1)认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否 有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
2)认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、 工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头 技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
3)认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作 要核对，并换手复测。
(5)抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资 料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结, 为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
(6)设立工地试验室，配备符合任职资格