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文档介绍：安全生产优秀班组评定办法

为了更好的贯彻公司安全生产会议精神，强化班组建设，培养安
全生产意识，调动广大员工的生产工作积极性，更有效的完成公司的
战略目标。安全生产优秀班组评定办法

为了更好的贯彻公司安全生产会议精神，强化班组建设，培养安
全生产意识，调动广大员工的生产工作积极性，更有效的完成公司的
战略目标。营造安全、整洁、高效的生产环境，打造高素质、高水平、
高凝聚力的生产团队，结合公司的实际情况，实行评选月优秀车间班
组，具体评定办法如下：
1、考核内容：
（1）、安全：《安全技术操作规程》的执行情况，车间班组存在
的安全隐患，工伤事故，标识牌的正确标明、安全措施的落实情况，
安全帽等防护用品的正确佩戴情况，消防用品的配备情况等。
（2）、卫生：车间地面及外面公共卫生区的清扫情况；原料、成
品、废料、工具、设备的摆放情况；垃圾是否按规定清理。
（3）、生产：生产线、设备等的维护保养情况，产品的质量产量、
B 级品率，生产任务的完成情况，生产工艺的合理化建议。
（4）、劳动纪律：各项规章制度的遵守情况，是否存在“违章指
挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，夜班是否睡岗，以及其
它违反劳动纪律的相关内容。
（5）、精神风尚：班组的团结协作能力，团队精神，道德素养，
着装整齐划一，口号响亮等。
（6）、 其他：发生事故采取有效措施减小损失的，主动排除安全事故隐患的，月产量超年产量 10%的，提出合理化建议的，及其他
积极表现的情况进行酌情加分，作为超额项目填入考核表。
2、主要考核依据：《安全技术操作规程》、《生产技术管理规定》、
《生产区卫生管理制度》、《现场管理制度》、《企业设备管理制度》、
《消防安全管理制度》、《车间工具管理规定》、《安全帽管理规定》、
《生产记录月报表》、《生产系统卫生检查汇总》、《生产系统夜间值班
巡查记录表》、《岗位职责》等与考核内容相关的各项管理规定。
3、跟据各车间的实际情况，本着“公平、公正、公开”的原则，
制定合理有效的优秀车间班组的评定打分标准。
4、评先周期：每个月评选一次。
5、评定委员会：安全生产委员会成员
5、评定标准：通过对每个车间班组每一个月综合表现进行的量
化打分，总分排在前两名的班组被评为“优秀车间班组”。
6、奖惩措施：
（1）、对被评为“优秀车间班组”的前两名班组月奖励 500 元，
全厂通报表扬，表现特别突出的班组上报公司领导，申请更高级别的
奖励。
（2）、对于总分排在后两名的车间班组，缴纳 200 元作为安全生
产基金，如果下月进步三个以上名次，罚金将给予返还。
（3）、对于屡次排名都