文档介绍：肾弟川庆钻探工程有限，
川庆质安发〔
2011 〕 22 号
关于印发《川庆钻探工程有限公司
有感领导管理办法》的通知
公司所属各单位：
现将《川庆钻探工程有限公司全行动计划（附件 1）必须由本人 编写。
（二）编制依据：领导的岗位职责、工作要求、分管业务、 HSE责任书、HSE目标指标。
（三）计划内容：行动内容、实施频次、完成时间。领导干部 要将生产经营活动、有感领导要求、 HSE责任书内容融入个人安
全行动计划中，管理干部要将管理活动、直线管理要求、 HSE责
任书内容融入个人安全行动计划中，基层干部要将日常生产活 动、属地管理要求、HSE责任书内容融入个人安全行动计划中。
（四）审核考核：由直线领导审核和考核。
（六）实施频次：各级领导每年编制 1次。
第十一条带头开展行为安全审核
（一）审核对象：公司领导、机关副处级以上领导的审核对象 为公司每年初明确的安全环保联系单位，各单位领导的审核对象 为本单位每年初确定的安全环保联系单位。
（二）审核实施：各级领导必须定期深入联系单位，运用安全
观察与沟通方法开展行为安全审核，及时填写安全观察与沟通 卡；在日常安全环保检查和调研工作中，各级领导也应开展安全 观察与沟通活动。
（三）跟踪销项：各级领导要将安全观察与沟通发现的违章行 为和事故隐患录入公司生产安全预警系统，督促违章行为和事故 隐患整治，及时验证销项。
（四）实施频次：公司领导、机关处室领导每半年 1次，二级 单位领导、二级单位科室领导每季度 1次，基层领导干部每月 1 次。
第十二条带头讲授安全课
（一）能力要求：各级领导应成为 HSE培训师，具备为下级
传授HSE管理技能和知识的能力。
（二）课程重点：对高层领导，重点讲解 HSE理念、HSE管 理发展方向、思路和规划等，着重引领中层领导转变理念，认清 形势，把握方向；对中层领导，重点讲解 HSE法律法规、制度标
准和工具方法，着重引领基层干部依法治企、规范管理、严格流 程、控制风险；对基层干部，重点讲解工艺技术标准、操作规 程、属地管理要求、风险控制工具、应急预案等，着重提高岗位 员工技术素质、操作技能、属地管理能力、风险控制能力和应急 能力。
（三）实施频次：公司领导每年 4课时，机关处室领导、二级
单位领导每年8课时，二级单位科室领导每年 16课时，基层领导 干部每年20课时。
第十三条带头识别危害、评价和控制安全风险
（一）开展时机：检查、调研、审核、会议等场合。
（二）识别方法
.动态风险识别：对照制度标准，对现场 HSE风险进行识 别，主要包括安全检查、调研、审核、工作安全分析等方式，适 用于各级领导。
.静态风险识别：采用工艺危害分析、危险与可操作性分析 等专业分析方法，运用故障假设、检查表、专业分析软件等工具 进行，适用于专业监管人员。
（三）采取行动：识别 HSE风险，评价HSE风险严重程度， 制定防控或整治措施，落实整治资源，跟踪验证销项。
（四）实施频次：动态风险识别，各级领导应随时开展；静态 风险识别，公司和各单位主管 HSE工作的领导、HSE部门领导每 年开展1次。
第十四条带头开展安全经验分享活动
（一）开展时机：会议、培训等集体活动。
（二）分享内容：安全行为、不安全行为（含事故隐患）、事 故事件。
（三）分享要求：分享时间不超过 5分钟；分享人为主持人、 指定人员、或申请分享的其他人员；分享形式根据实际情况，采
取口头讲述、结合文字材料讲述、结合图片讲述、结合影像资料 讲述等方式进行；分享事例必须讲清，经验教训或防范措施必须 讲明。
（四）实施频次：公司领导每年 4次，机关处室领导、二级单 位领导每年4次，二级单位科室领导每年 6次，基层领导干部每年 8次。
第四章统计与考核
第十五条有感领导实施情况统计
（一）公司领导的有感领导实施情况由公司总经理办公室统 计，公司机关处室副处级以上领导的有感领导实施情况由各处室 综合科统计，各单位党政正职的有感领导实施情况由各单位办公 室统计，填写《有感领导实施情况季度统计表》（附件 2）,报质 量安全环保处。
（二）质量安全环保处每季度对公司领导、公司机关处室副处 级以上领导、各单位党政正职的有感领导实施情况进行统计、分 析，提由改进措施。
（三）各单位质量安全环保部门负责本单位各级领导的有感领 导实施情况的统计和分析。
第十六条 有感领导的考核主要采取面谈、述职、测评三种 方式，考核结果作为对各级领导绩效考核的依据之一。
（一）面谈：由直线领导负责实施，采取逐级开展、“一对一”
当面谈话方式，结合直接下级的分管业务，就 HSE责任书、个人