文档介绍：电气检修班班组标准化
二0一六年三月
班组长负责班组日常管理工作，班组日常管理考核执行班组全员挂
钩。具体见下表：
班组月度绩效考核统计表
姓名
月考核
金额
班长（周
伟）连责
30%
副班长
（王磊）
itw 20%
主操（魏
科）连责
10%
主操（王
科）连责
10%
备注
王科
魏科
高军
王杰
王瑞
蔡建民
合计
4、根据月度个人绩效考评统计结果，前三名有资格申报五型班组“安全 之星” “巡检之星” “改善之星”。注: 班长副班长不参加评比。
班组成员职责及工作流程
班长岗位职责 班长：周伟副班长：王磊 1、建立班组的管理体系；
2、及时对企业文化和会议精神进行宣贯；
3、按照公司下发的《班组管理制度》全面负责班组的安全、生产、设备、
质量、环保、人员管理工作；
4、按照《岗位操作规程》、《设备检修规程》组织班员培训，按照公司下
发的《培训制度》和每月的培训计划对其监督和考核；
5、对班中出现的异常情况，及时向工段有关人员汇报，并召开分析会；
6、在部门主管的领导下，负责电气设备检修和本班组日常管理工作
7、加强本班组的检修质量控制和管理
8、负责本班组的安全运行，负责组织班组员工培训
9、完成上级交办的其他工作
10、负责本班组人员的考核和各种台账的填写工作
11、加强本班组员工劳动纪律管理
12、搞好班内外的清洁生产工作
13、每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。
班长工作流程表
一职务
姓名
序号
职责内容
时间节点
要求
完成情况
1
开班前会
每班8: 15
企业文化，会议纪要 亘贸，上班生产、安 全情况，安排本班工 作及注息事项
2
升班会
每月10日 前
按公司会议制度要 求
3
上报班组个人绩效 评彳介
每月2日前
及时，准确
4
上报班组考核
每月2日前
汇总、分类进行分析
5
上报班组员工考勤 表
每月1日前
填写完整、真实
6
参加部门会议
随时
认真记录，做好上传 下达
7
班中生产指标、设 备包机管理、安全 环保、现场管理
随机
确保安全、生产稳定
主操岗位职责 王科魏科
1、搞好班内外的清洁生产工作
.协助班长搞好班组工作；
.负责对小组成员进行企业文化和会议精神的宣贯；
.按照《班组管理制度》协助班长搞好小组的安全、生产、设备、质量、
环保、人员管理工作；
.按照《岗位操作规程》、《设备检修规程》协助班长组织组员培训，按照
公司下发的《培训制度》和每月的培训计划协助班长对其监督和考核；
.对班中出现的异常情况，及时向班长、调度和片区有关人员汇报，并协
助班长召开分析会；
、开展岗位隐患排查、异情汇报、事故预案演练；
、处理本岗位各种突发生产安全事故；做好部门基础管理
、按时准确做好本岗位各种报表和记录等生产记录
、参与班组管理工作及完成上级交办的其他工作
、完成大小检修工作
、定期进行分管设备的维护和保养工作。
.每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。
副操岗位职责 高军王杰蔡建明王瑞
搞好班内外的清洁生产工作
2、开展岗位隐患排查、异情汇报、事故预案演练；
3、处理本岗位各种突发生产安全事故；做好部门基础管理
4、按时准确做好本岗位各种报表和记录等生产记录
5、及完成上级交办的其他工作
6、做好岗位日常操作；负责本岗位的设备维护和安全生产；
加强自身学习，提高操作技能。
主操工作流程表
一职务
姓名
一序号
职责内容
时间节点
要求
完成情况描述
主 操
王科魏科
1
参加班前会
每班8:05
听取上班生产、安全 情况和本班工作重 点
2
在班前会上通报生 广情况及生产要求
每班8:05
简明扼要，突出重点
3
按照各项制度，协助 班长搞好小组的安 全、生产、设备、 质量、环保、人员 管理
随时
严格执行制度，做好 协助管理工作
4
按照《岗位操作规 程》、《设备检修 规程》、《五型班 组建设》协助班 长做好培训与考核 工作
随时
认真培训，严格把 关，考核台帐清晰
5