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加油站站长述职报告
加油站站长述职报告
在学****工作生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我帮大家收拾的加油站站长作中，要进一步强化敬业精神，增添责任意识，诚信的盼望各位领导和同事提出批判和倡议，使我的工作成果更上一个台阶。
三、下一步工作打算
1、工作目标
，，。确保平安生产事故为零，无平安隐患，无行政处分。为xx分公司培养后备计量员、后备核算员，为公司的继续进展输送人才。加强内务管理，全面采取半军事化管理，精密化管理。
2、加强HSE体系建立，全面落实消防平安工作
加强HSE体系建立，必需做到四个到位;“人员平安培训到位、管理措施到位、现场平安监视到位、制度标牌设置悬挂到位〞我们坚固树立“平安第一〞的理念，以抓平安为根底，加强HSE体系建立，有效掌握损益。主动开展“平安监视大比拼〞活动。组织全站参加平安教导活动和平安学问培训，不断强化员工平安意识，完美员工平安学问，提高加油站平安管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际状况，不断完美应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾难的防治能力。深化HSE管理体系建立，对各加油站风险点采取加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险掌握能力。
3、坚持优质效劳理念，不断提高效劳水平。
落实加油十三步曲，收银六步曲等效劳标准的同时，加强效劳手式、说话语气和语调等各方面的培养，公开热线电话和效劳允诺等，全方位的为客户提供效劳。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会准时进行帮助和调解，切实履行效劳允诺，在顾客中赢得了良好的口碑。
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4、学****先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保
先进的技术和设备在加油站的建立过程中占领着不行替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家“走进来〞，或让员工“走出去〞以学****先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，惟独学****到了先进的技术才干运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。
20xx年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风和工作热烈为销售工作，做出应有的主动奉献。
加油站站长述职报告2
恭敬的各位领导：
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了无数，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成果，得力于公司领导的正确指导和帮忙，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的长进。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作状况进行一下陈诉：
一、营业状况
20xx年以来，面对竞争加剧的冗杂市场环境，作为站长,我带着加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量〞的工作目标，主动开展全员销售比赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，稳固大客户，进展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，动员员工想方法出想法，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工稳固进站加油顾客，通过社会关系就近寻觅客源，另外由站长与领班负责寻觅小额配送客户。功效比拟抱负，先后抓住了广宇通讯公司、市政项目建立等项目用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的缺乏。大力宣扬长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后效劳、价格、质量上找突破口。
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截止11月份，汽柴油销量达xx*吨，完成年度任务的xx%，其中柴油xx*吨，同比xx%，汽油xx*吨，同比xx*%。润滑油销售吨，同比xx%。
二、加油站管理
坚持标准管理的同时，推行“以人为本〞的管理方式,在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工的确感触到了公司对我们的关心。
为提高员工的凝结力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、学问比赛等活动，丰盛员工的文化生活的同时，也增添了员工之间的友情之情。
狠抓标准化效劳。要求每位员工都要娴熟控制加油“八步法〞，用优质、热忱、周到的效劳留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比效劳，让广大顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。
三、