文档介绍：-
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工程款使用管理及处分………………………………………………………………………………50
文件的归档管理及处分………………………………………………………………………………50
处分金的缴纳与要求…………………………………………………………………………………51
第三局部附则与表格
附则……………………………………………………………………………………………52
表格………………………………………………………………………………………………53
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. 专业资料.
总则
• 确保总承包单位格按照建工集团"五位一体〞工程综合管理方法执行。
• 确保建立单位及时了解并掌握现场的实际情况。
• 促进总承包与各分包商间的协调工作。
• 促进建立单位与总包及分包商之间的信息传递。
• 确保工程进度。
• 确保现场施工按照批准的设计图纸进展。
• 确保现场工作到达所要求的质量水平。
• 确保现场平安措施被落实。
• 发现隐患并有效解决现场相关问题。
• 在工程完成阶段组织与促进各项收尾工作。
第一局部总承包责任概述
现场施工管理程序
图表一：
工程建立各参建主体单位关系图
合同关系
建立单位
委被
委
托托
设计单位
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监理单位：
合信息通报
同
关
系
监理被监理
分包单位1
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. 专业资料.
分包单位2
总承包单位
合同关系
分包单位3
分包单位4…n
图表二：
检验批、分项、分部工程质量平安生产管理工作流程
总承包单位
落实整改措施
其它
平安生产管理资料及实体检验自控
检验批、分项、分部工程实体质量自控
检验批、分项、分部工程质量资料自控
自检合格
总承包单位与相关单位对接
不合格
监理〔建立〕单位审查
返工整改
合格
监理〔建立〕单位签署意见
进展下一道工序
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. 专业资料.
图表三：
三工作流程
序号
文件名称
份数
工作流程
备注
1
图纸会审、技术交底会议纪要〔记录〕
5
总承包单位→监理单位→建立单位工程部资料员→专业工程师→建立单位工程经理→工程管理部→建立单位工程部资料员→监理单位→总承包单位
会议开完后一报送
2
验收会议
5
总承包单位→监理单位→建立单位工程部资料员→专业工程师→建立单位工程经理→建立单位工程部资料员→监理单位→总承包单位
验收会议完后一整理完毕
3
监理例会
4
监理单位→建立单位工程部资料员→建立单位工程经理→建立单位工程部资料员→监理单位→发各单位时发建立单位工程部资料员
监理会完后两天整理完毕
4
施工案、施工组织设计
4
总承包单位→监理单位→建立单位工程部资料员→专业工程师→建立单位工程经理→工程管理部→造价合约部→建立单位工程部资料员→监理单位→总承包单位
开工前10天报送
5
工程总体进度方案
3
总承包单位→监理单位→建立单位工程部资料员→专业工程师→建立单位工程经理→建立单位工程部资料员→监理单位→总承包单位
开工前10天报送
6
对建立单位往来函件
2
总承包单位→建立单位工程部资料员→专业工程师→建立单位工程经理→经办人→建立单位工程部资料员存档