文档介绍：-
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第九条合约类别
根据合同主体、合同围、对应本钱归集等原因，将工程合同分为以下十类一级合约类别：
〔1〕土地类：因国土出让涉及的相关费用，包括国土出让金、拆迁补偿、土地契税等；
〔2〕设计类：包含概念、案及施工图、室精装修、园林等设计、设计咨询类合同；
〔3〕咨询效劳类：工程开发过程中所涉及的咨询、评估等相关委托费用，包含勘查、测绘放线、案论证、造价咨询、招标代理、工程检测等合同；
〔4〕工程施工类：包含前期临时设施工程、建筑安装工程、红线配套工程等施工类合同；
〔5〕材料设备采购类：包含所有甲供材、供货包安装的材料设备采购类合同；
〔6〕政府收费类：包含市政配套费、开发报建费、政府审批费、物业维修基金等政府性质的收费；
〔7〕营销类：为工程销售而进展的筹划、推广、广告、代理等相关费用；
〔8〕管理类：工程开发过程中所发生的综合管理费、开发间接费等费用；
〔9〕财务类：工程开发工程中所发生的资本化利息、非资本化利息等费用；
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〔10〕其他类：不属于以上九类费用的其他费用。
根据一级合约类别包含的容不同，分别归纳汇总形成二级合约类别，详见4。
第十条预估变更比例
为准确反映工程动态本钱，确保合同签约金额与合同变更金额之和不大于合同目标本钱，在工程招标前，根据合同类型、承包式、图纸深度及现场情况等，从对应的合约规划金额中预留一定比例作为预估变更金额，此比例即为预估变更比例。
第十一条价税别离
根据增值税相关要求，各科目目标本钱、合同价款、变更金额等均应明确进项税率、不含税金额，从而计算出含税金额、可抵扣进项税额。
第三章根本规定
第十二条管理对象
合约规划的对象为工程开发过程中除管理费、财务费之外的全部本钱支出，包括所有预计签约合同及非合同费用支出。
第十三条部门职责
各平台公司的本钱管理部为合约规划的主办部门，负责组织工程部、技术部、营销部、投资管理部、开发部等相关部门对各平台公司合约包规划模板、各工程的合约包规划进展编制，监视各部门在工程开发中的执行情况。
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本钱分类
相关部门
科目代码
本钱科目
投资管理部
本钱部
技术部
工程部
营销部
财务部
开发部
土地款
●
开发前期费
○
●
●
●
建筑安装工程费
●
○
○
红线配套费
●
○
政府收费
○
●
公建分摊
●
○
○
营销费用
○
●
注：
1、"●〞表示经办部门，负责编制、填写、执行的部门；"○〞表示配合部门；
2、本钱部负责合约规划编制的组织工作，并对其他部门的执行情况进展监视；
第十四条工作流程
合约规划的编制分为两个阶段：第一个阶段为合约包规划，即根据工程所包含的业态，针对不同本钱科目确定合约包，并将目标本钱分解为合约包金额；第二阶段为单个合同规划，即根据工程分期、分标段的情况，确定每个具体合同的工程围、工作容及目标本钱。
合约规划流程详见1。
第十五条**原则
参与合约规划编制、掌握合约规划目标本钱的所有人员应格遵守**原则，不得违反公司规定向不应掌握合约规划信息的第三泄露合约规划相关信息。
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