文档介绍：-
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目 录
一、施工原则2
二、工程质量管理目标2
三、质量管理体制3
四、质量保证体系的建立和组织架构3
五、质量主要保证措施6
六、质量责行、检查、处理〞的质量控制循环工作法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行〔施工〕和监理〔检查〕两大质量控制线。见以下列图：
3、制定工程质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。工程经理对工程质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。做好"人、机械、材料、法、环境〞五大控制，推行质量样板制。
4、格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检→工程质检员检查→监理工程师检查的程序进展质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。
5、成立各级QC小组，实际全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监视与控制。
五、质量主要保证措施
1、u施工质量管理
除格把好材料进场关外，加强分包商评审、测量装置〔计量仪器〕、数据分析等管理。
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制订"技术质量管理岗位责任制"、"技术质量管理制度"， 落实奖罚制度，依据质量验收标准及规，制订"技术质量管理方法"，重视施工准备〔含技术交底等准备〕、过程检验。杜绝不合格品进入下一道工序。
做好施工组织设计和施工案的优化工作， 施工组织设计、施工案必须经技术负责人和监理审批后可执行。在施工过程中， 施工人员须格按施工组织设计的要施，不得随意更改。
做好图纸会审和各项技术交底工作， 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
施工人员及管理人员必须格执行建立部公布的现行规、规程、标准及技术文件组织施工， 任人不得随意更改。发现问题及时上报， 并会同相关人员、部门研究处理。
总承包部建立起按ISO9001:2000体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。
质检员实行现场施工过程的质量监视， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规、操作规程及施工案的行为， 质检员有权停顿现场施工，并勒令其限期整改。
健全测量"两级〞交接制，把好施工制作、测量、试验关。
对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工案，用以指导现场施工，提高工程质量。
认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
除格把好材料进场关外，加强分包商评审、测量装置〔计量仪器〕、数据分析等管理。
2、u质量检查管理
工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合， 坚持"三检〞制度， 即自检、互检、交接检查。逐级检查， 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。
格执行质量等级评定。对完成的分部〔分项〕工程， 按"建筑工程质量验收标准〞进展、检查、验收。
格执行"建立工程质量通病治理措施"， 消除工程质量通病。
所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后， 可进入下一道工序施工。
根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。
3、u技术资料管理
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工程技术资料由工程总工程师负责，总承包和各分包商均配备资料负责技术资料按系统专业归类分档整理，保证资料完整、准确、妥善保管，防止丧失和损坏。制止对资料进展伪造、随意涂改、抽撤或损毁。
现场技术资料采用计算机管理，在计算机中建立完整的资料档案体系，使资料调取、查找便、监控容易，提高资料管理的效率和水平。专人负责资料管理工作。本工程所有技术资料要统一标准，统一格式，即纸大小、填写格式和容应一致。
总承包部要建立完善的资料收集、分发、归档、借阅、作废制度。资料员根据制度及时收集，整理现场的技术资料并及时归档保存。
4、计量管理措施
计量工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视，为了保证工程质量，各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员维修和保养，使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定，搅拌砼、砂浆所用原材料均做到格按照施工配合比称量，确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核，确保各种计量器具的准确有效。
5、材料检验措施
材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书及准用证。水泥、钢材、砂、等材料进场后必须经检验合格后可使用，施工工地设专职试验员，及时将各种材料送到