文档介绍：2022好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！（中肯）
下面是我为大家整理的2022好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！（中肯）
,供大家参考。
好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！（中肯）
一个2022好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！（中肯）
下面是我为大家整理的2022好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！（中肯）
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好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！（中肯）
一个胜利的领导者必定有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。
1、看不见
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，突然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在接着斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发觉路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很惊奇，就问宰相，为什么不管人的事，而关切牛，莫非牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也望见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，假如他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾难，事关天下的收成，这是我的职责，所以格外关切。
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随意干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的许多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人实力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当时为什么把这个人放在那个岗位上，假如老板此时耐不住孤独，出手挽回损失，那员工会形成依靠感，总盼望着上帝之手为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
2、听不见
假如老板听觉灵敏的话，小道消息很简单传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，假如他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒适。甚至有的老板还挑拨，发动群众相互监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，假如照实说了，怕给经理造成负面的影响。假如只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右犯难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。那经理如何做管理呢？
还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：