文档介绍：2022/6/29
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生产线布局
第一页，共一百二十二页。
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精益生产五项根本原如此
价值 (VALUE) : 决定于客户是否愿意为了它而付钱。
价值流 (VALUE STREAM)往往是不同的。
作为一个确定的目的，工作是要作为一组准确的动作来考虑的，哪些是增值的，那些是不增值的。
一个人在每天的恒定的工作中〔例如一个很忙的人〕可能实际上只是很少一局部是增值工作。
工作中的不需要的动作被认为是浪费的，不增值的。
七、不需要的动作的浪费
鉴别七大浪费
第十四页，共一百二十二页。
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生产布局前的准备工作
产能评估
生产线顺流
库存周转评估
第十五页，共一百二十二页。
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生产线布局类别
定位原如此布局
工艺原如此布局
产品原如此布局
成组技术〔单元式〕布局
第十六页，共一百二十二页。
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定位原如此布局
定义：
将原材料和设备按照使用次序和移动的难易程度在产品的四周进展生产
起源
19世纪初亨利福特的汽车装配线
第十七页，共一百二十二页。
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定位原如此布局
使用范围：
批量小
体积大
布局特点
以产品为中心
不考虑物流本钱和复杂程度
第十八页，共一百二十二页。
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工艺原如此布局
定义：
将相似的设备或功能集中放在一起的布局方式
也称车间布局，如车床车间
使用范围
生产设备密集型
设备专业性
自动化程度高
资本密集型
产品重量轻
第十九页，共一百二十二页。
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工艺原如此布局
案例：玩具厂有8个车间，采用物料集中搬运方式，每次只能搬运一个周转箱，车间之间运输本钱为1元，每隔一个车间增加1元
1
收发部
3
铸造
5
小型玩具转配线
7
喷漆
2
塑模与冲压
4
缝纫
6
大型玩具转配线
8
机械装配线
第二十页，共一百二十二页。
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工艺原如此布局
1
2
3
4
5
6
7
8
175
50
0
30
200
20
25
0
100
75
90
80
90
17
88
125
99
180
20
5
0
25
0
180
187
347
103
7
1
2
3
4
5
6
7
8
车间之间的流动表
次数
第二十一页，共一百二十二页。
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玩具厂各车间年物流本钱示意图
第二十二页，共一百二十二页。
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工艺原如此布局
问：
金额如何计算出来的？
组合布局方法或排列有多少种？
如何排列的才是有效的？
第二十三页，共一百二十二页。
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工艺原如此布局
本钱矩阵——方案一，总本钱合计3474
1
2
3
4
5
6
7
8
175
50
0
60
400
60
75
0
100
150
180
240
270
17
88
125
198
360
20
5
0
50
0
180
187
347
103
7
1
2
3
4
5
6
7
8
第二十四页，共一百二十二页。
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工艺原如此布局
布局第一个方案
5
小型玩具转配线
8
机械装配线
1
收发部
6
大型玩具转配线
3
铸造
2
塑模与冲压
4
缝纫
7
喷漆
第二十五页，共一百二十二页。
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工艺原如此布局
本钱矩阵——方案二，总本钱合计3376
1
2
3
4
5
6
7
8
175
50
0
60
200
60
75
0
200
150
90
240
270
17
88
125
198
360
20
5
0
25
0
180
187
748
206
7
1
2
3
4
5
6
7
8
第二十六页，共一百二十二页。
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工艺原