文档介绍：大亚湾核电站 生产管理信息系统应用介绍
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大亚湾核电站、岭澳核电站简介(一)
大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站,坐落在深圳市的东部,离香港直线距离45公里。1994年投入商业运行,中国最大的中外合资企业
安装两台984MW压水堆机组,由法英两国提供主要设备,年发电量超过140亿度电。,,
同样规模和设备的岭澳核电站()已于2002年5月和2003年1月投入商业运行,并且创造当年投产发电46亿度
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大亚湾核电站、岭澳核电站简介(二)
二个电站不仅从法、英两国和其它国家引进设备和技术,还引进了全套的生产管理方法,并经过近10年的引进、消化、吸收、改进,形成了大亚湾独特的企业文化:“安全第一、质量第一、以人为本、追求卓越”
二个电站采用相同的生产管理运行模式,统一的生产运行、维修和技术支持系统,即:“群堆管理下的运营模式”
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大亚湾核电站业务需求
信息化建设的目标和设计方案
IS系统应用的效果
经验总结与分享
下一步工作的思考
目录
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1. 大亚湾核电站的业务需求(一)
核电站作为一个“特殊”的发电单位,使它的运行安全问题异常敏感,涉及到政治和社会各方面。
安全性、经济性是核电站最为重要的两组指标体系,其两者之间又有紧密的关系。
与常规电力相比,核电工艺具有更高的系统性、关联性和复杂性,是一个涉及多门学科和领域的系统工程。
核电站有运行、维修、技术支持、核安全监督、辐射防护、质量保证以及财务、人力资源、行政支持等十几个职能部门,要有一套完善的、高效的管理机制和体系
大亚湾核电站生产管理的基本要求
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1. 大亚湾核电站的业务需求(二)
计划、组织和控制是大亚湾核电站生产管理的基本内容
计划
不仅包括发电计划、维修计划、大修计划,还包括质量计划、管理计划和改进计划。
组织
生产过程组织--解决生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和空间上的协调衔接。
劳动过程组织--解决人与人之间、部门之间、人与工具、设备之间的关系。
控制
围绕完成计划所进行的各种检查监督、调整等工作。有生产作业前的控制、生产过程控制、反馈控制和对工具、备件、消耗材料、库存和资金的控制
大亚湾核电站生产管理的基本内容
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1. 大亚湾核电站的业务需求(三)
根据上述核电站生产管理的业务需求,以及大亚湾核电站追求卓越、赶超世界先进核电站的发展目标,需要借助信息化的手段来建立以下的信息管理系统:
以可靠性为中心的维修管理
以业绩为中心的质量管理
以预防为主的安全管理
以提高经济效益为目的的成本管理
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2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案
以需求为导向,充分利用现代信息技术,建立科学、实用、高效的综合信息管理系统,促进和改善两个核电站的安全生产管理和企业经营管理。
实现资金流、物流、信息流和工作流的统一,使信息技术真正成为推动企业发展的第一生产力。
信息化建设与应用水平与世界先进核电站同步。
目标
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2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案
目标优化:决策过程科学化
结构优化:工作流程科学化
知识优化:员工行为科学化
具体目标
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2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案
建设方案
IT基础架构(TA)
企业门户 EP
决策支持 DS
ERP(企业资源规划)
电子商务 eC
OA
办公
自动化
KM
知识
管理
PDM
产品设计
管理
CRM
客户关系
管理
SCM
供应链
管理
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