文档介绍：2
谈企业固定资产管理内部控制
摘要:固定资产管理在企业经营管理中占据了特殊重要的位置，通过有效的固定资产管理，企业能够提高内部管理水平和固定资产利用率，提升自身的生产力气和经济效益，实现健康持续进展。本文从固定资产和内部把握的概念有能够严格依照相关步骤贯彻落实，加上缺乏清晰完整的审批流程和管理流程，固定资产管理内部把握的效果也无法得到保证。
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(三)管理制度不完善不完善的固定资产管理制度会给企业内部管理工作带来确定的风险，导致企业员工在固定资产进行管理的过程中，缺乏可供参考和执行的标准，从而引发内部把握不到位、固定资产流失的现象。例如，假如缺乏对于固定资产的合理保管和使用，固定资产可能会消逝损坏或者丢失问题，而不完善的管理制度还会导致企业生产成本的增加，对企业的经济效益造成损害。
三、企业固定资产内部把握强化措施
(一)强化管理理念从企业的角度，应当保证固定资产管理内部把握理念能够深化到每一个员工的心中，确保员工能够全身心投入其中，调动其对于工作的乐观性和能动性。在实际操作中，一是应当加强对于固定资产管理内部把握重要性的宣扬工作，使得管理人员和基层员工都能够熟识到固定资产内部把握的重要性，在企业内部形成良好的环境和氛围；二是应当设置牢靠的政策保障，提高内部把握管理效率的同时，对内控管理的手段进行优化。针对当前多数企业缺乏科学的风险防控系统，无法对固定资产管理中潜在的各类风险进行有效防控的现象，企业应当建立起高效的风险管理机制，做好风险的防范把握，以保证固定资产的科学存储和平安使用。
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(二)优化组织机构想要保证内部把握工作的顺当实施，良好的组织机构不行或缺。对于企业而言，在实施固定资产内部把握的过程中，应当保证组织机构的合理性，从内部环境、把握活动、风险评估、信息沟通以及内部监督等方面做好相关工作。当前，很多企业之所以没有能够做好固定资产内部把握工作，一个至关重要的缘由就是缺乏合理的组织机构，管理人员和员工自律性无法保证，在固定资产内部把握中过于任凭。企业在对组织机构进行优化的过程中，应当考虑自身的实际状况，确保固定资产内部把握能够形成科学的流程体系，为企业相关工作的实施指明方向。
(三)完善管理制度企业应当健全和完善固定资产管理制度，对固定资产管理的工作流程进行细化，同时要求工作人员严格依照制度开展各项工作，避开工作行为任凭引发的固定资产流失问题。假如发觉工作人员在实施固定资产管理的过程中，存在有违规操作的行为，需要依照固定资产管理制度的规定，对相关人员进行责任追究。企业固定资产管理内部把握中，每一个环节都需要设置具体的负责人，做好详细记录工作，准时将记录的资料进行传输，企业可以对工作态度认真、工作完成好的员工进行嘉奖，激发其对于工作的热忱，同时也应当做好固定资产管理人员的培训工作，以高素养专业化的管理队伍，确保固定资产管理内部把握的高效完成。
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(四)关注闲置资产企业在开展固定资产管理内部把握的过程中，假如想要对潜在的风险和隐患进行彻底消退，在日常固定资产管理外，还需要做好闲置固定资产的定期盘点工作，编制详尽的资产盘点报告。在对闲置资产进行盘点之前，企业需要结合自身的实际状况，制定有效的资产盘点