文档介绍：公司工装、模具、夹具、检具管理方法
加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保消费顺利有序进展，防止工模具等乱投、随意处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理方法。
二、范围
适用于销售开发公司、制公司工装、模具、夹具、检具管理方法
加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保消费顺利有序进展，防止工模具等乱投、随意处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理方法。
二、范围
适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责
1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派消费品所需的零星散件的投制及验收。
2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作2、质管部负责对各部门使用的检具进展定期检测和校验，制造部工艺员、开发科技术员定期参与工装、检具的校验。
3、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具标识清楚并分类保存在专门的场所，定期清理及维护。
〔六〕、工装、模具、夹具、检具的帐务核对、盘存及报废处理
1、每季度制造部、质管部与财务科进展一次帐务核对。
2、每半年进展一次盘点，年终进展总盘点，工装、模具、夹具由制造部牵头，检具由质管部牵头，开发科参加，财务部监盘，要求帐帐相符、帐实相符。假设出现帐帐不符、帐实不符，按公司资产管理制度对相关责任人进展处分。
3、工装、模具、夹具、检具的报废〔价值在1000元以上〕，由责任部门提出申请，经开发科确认，报财务部批准前方可报废，并据以下帐。报废后的工装等报综