加强工程项目投资控制管理.doc

文档介绍：加强工程项目投资控制管理
陈梅玲 【摘 要】 随着城市的建设与发展,我国每年投人上千亿资金用基础性设施的建设及改造,采取有效措施加强对工程投资项目的造价控制,对管好用好建设资金、提高工程投资效益意义重大。
【关键词】 工程承包价。
4. 加强和完善工程实施过程中造价的控制
工程建设的实施阶段是投资活动的物化过程,是真正大量投资支出的阶段。这一阶段一定要按照设计要求实施,减少设计变更,努力降低造价。尽管这一阶段通过各种技术措施努力节约工程造价,影响度为5%~10%,但浪费投资的可能性却很大,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施,严格控制工程投资。

项目投资控制管理是一个动态管理过程,应从前期、设计、招标、实施、结算等多个环节着手,涉及设计、工程技术、造价、财务、多个专业领域,因此要求在人员配备上一定要有较强专业性。但不同类型、不同规模的工程项目,在人员构成上是要有一定区别。例如建设规模较小、技术难度不大的工程项目人员构成可以相对简单,人数相对少些;反之构成应复杂些,人数相对要增加。一般地,工程造价控制团队由核心部分及辅助部分组成。
:团队决策者、造价工程师、各专业工程师、外聘专家。这些成员都具有丰富的专业知识和实践经验,同时还拥有较为丰富的价值管理知识,是实施建设工程项目造价管理的骨干成员和直接参与者。 :建设方代表、设计方代表、承包商代表、供应商代表等,这些人员是建设项目造价控制的间接参与者,知识和经验是核心团队实施造价控制的有力支持和保障,核心团队成员在开展造价控制管理工作时,要广泛征求外延团队中相关人员的意见和建议,然后再实施相应的造价控制管理措施。
需要注意的是,在工程项目建设各阶段,工程造价控制管理的核心人员构成也是随着造价控制工作的重点而有所变化,如在项目可行性研究阶段,更加重视项目的经济性,重视该项目是否与国家、地方政策相符,重视该项目是否对周边环境造成不利的影响等,那么在此阶段,工程项目实施造价控制的重点应集中在以上几点,这就决定了造价控制核心团队成员,应该包括相应的财务专家、政策专家及环境专家等;而在其他阶段实施造价控制管理的核心成员可以不包括以上专家。

先进的、经济合理的施工方案,可以使项目工期缩短、质量提高、成本降低,使质量、工期、造价3项指标有效地综合在一起,从而控制工程造价;由于在实际项目施工过程中经常出现诸如施工条件的变化,原设计条件的变化,地质地貌情况的变化等情况,而发生工程变更及现场签证,这些变更将影响工程的造价,从而影响对项目投资控制。因此,必须加强对工程变更与现场签证的审核。
,要对影响工程造价的各个因素详加分析,对多个技术方案进行筛选,并进行技术经济分析比较,尽量减少变更费用。
,详细说明签证事项产生的原因、时问、处理的办法等,必要时配以简图、照片和文字等说明(特别是隐蔽工程),减少工程结算时的扯皮,严格控制资金。如某厂房工程结算时,发现有很多现场签证实际并没增加,如楼面板上的预埋管上加设钢筋网及房屋四角增加放射筋,这个在结构说明都有的,还有就是合同已约定施工单位要承担厂房之间道路上行人及物流安全,所以对