文档介绍：质量部绩效计划书
绩效计划书 姓名： 所在部门：质量部
职位:主任
考评期间：
年 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
1。 质量管理体系建设——完善质量管理制度体系、加大制度执行的推动和监督力度:
6月底前完成药能够着眼于公司全能够着眼于公司全基本能够着眼于公基本能够着眼于公不考虑公司全局利 大局局利益，凡事不以本局利益,基本能够不司全局利益，大部分司全局利益，主要事益，做事以本部门及意识部门及本人利益为以本部门及本人利事情不以本部门及情不以本部门及本本人利益为中心,不直接与合中心，能够主动协助益为中心，能够与同本人利益为中心，能人利益为中心,根据能积极响应同事的20% 上级 作精同事出色的完成工事保持良好的合作够与同事保持一定同事的请求能够提请求或协作任务的神 作。 关系，协助完成工的合作关系，协助完供一般协助. 完成质量较差。
作。 成工作。
具有高度责任心，作认真负责，有主人翁工作比较负责，认真工作服从安排,基本责任心不强，马虎粗 责任直接风严谨，以公司为意识。 对待本职工作。 无失误，责任心一心，责任推给别人. 20% 心 上级 家。 般.
爱岗敬业，积极研究热爱本职工作，主动能够研究自身的工工作热情一般，推一工作缺乏热情，不够
工作改进方法,经常改进工作方法，能承作，且有一定效果;推、动一动；偶尔能主动，对问题熟视无积极提出有效建议，主动担本职外的工作；能能够要求提高自己，主动学****效果不明睹，根本没有自己的性与直接承担本职外的工作;够自学新知识、新理效果尚可。 显。 见解和建议；业务水20% 工作上级 努力提高自己能力,论并运用于工作中。 平几年如一日不见热情 经常自我培训，挑战提高且没有研究业
较高目标。 务的愿望。
注重自己的一言一注重自己的一言一注重自己的一言一工作中的大部分行工作中的大部分行 以身直接行，工作中的行为超行，工作中的行为达行，工作中的行为达为达到公司的基本为不能达到公司的20% 作则 上级 越公司的基本要求，到公司的基本要求到公司的基本要求，要求，但很少考虑通基本要求，而且很少
并能够通过自己的并主动努力超越，努希望通过自己的行过自己的行为影响考虑通过自己的行行为影响下属和其力通过自己的行为为影响同事 同事，在下属和同事为影响同事 他同事做正确的事影响下属和其他同中没有造成不好影
及正确做事 事做正确的事及正响
确做事
有很强的上进心和对于新知识愿意主发现自身不足后愿认识到学****和吸收不能认识到学****和 学****欲望，经常主动动学****发现自身不意主动学****有时会新知识的重要性，但吸收新知识的重要向下属和其他同事足后主动向其他同向下属和其他同事很少主动向下属和性，并且不愿意主动虚心直接虚心学****主动改正事虚心学****发现错学****能够改正多数其他同事虚心学****向其它人虚心学****20% 好学 上级 错误并及时进行公误后及时主动改正，错误，但很少公开自主要以自我学****为不能改正自身错误. 开的自我检讨. 公开的自我检讨不我检讨 主，缺乏自我检讨。
足。
当年工作能力考核得分=，上述五个单项得分，对应权重=_________
年 度 工 作 能 力 考 核 表
工 作 能 力 考 核
考核标准 考核考评加权得分 权重 重点 人 得分 优（100,90） 良（90，80) 中(80，70） 基本合格(70，60） 差（60以下） 知识广博，具备扎实熟悉多学科知识,具具备本岗位专业知有一定岗位专业知尚未全面掌握本专 岗位的本岗位专业知识，备较充实的本岗位识，对相关知识有一识，对相关知识了解业知识,没有经验。 直接专业熟练掌握本职工作专业知识，掌握本职定了解，基本掌握本不够。 20% 上级 的技术技巧，经验丰工作的技术技巧，经职工作的技术技巧. 技能 富。 验较丰富。
工作中能不断提出工作中能够努力学工作中能够保持学按部就班，能够提出因循守旧，墨守成 新想法、新措施,善****提出有效的新想****对一些问题可以较少的新想法、新措规，无创新意识。
创新于学****注意规避风法、新措施与新的工提出部分新想法、新施与新的工作方法. 直接20％ 险，锐意求新，在工作方法并有风险意措施以及新的工作上级 能力
作中有较大创新。 识。 方法，工作完成有一
定的创新。
工作有计划、有组工作有计划，有条基本能按计划完成工作计划性不强，但工作无头绪，丢三拉 计划直接织,安排得当,效率理。 工作。 尚能完成工作。 四，效率低下。 20% 上级 能力 高。
能够创建和谐的工与人相处较好，遇事 沟通与人相处融洽,与集能与大多数人和谐与他人难以合作并作环境,说服别人接能主动交涉并完成体团结协作，群众基工作，有时协调性给工作造成负面影直接协调受自己观点，能自