文档介绍：执行力的心得和感悟8篇
执行力的心得和感悟8篇
执行力的心得和感悟篇1
在公司的组织下，我参与了执行力的一个培训，对于工作来说，做好安排，并不是难事，但是真的贯彻执行下去，才是不简单的事情，一些细微环节方面，一些要、求真务实、大张旗鼓的作风，不折不扣地将上级政策实行到位。
四、工作方法有待进一步改善。有时工作常常会出现急噪和心情激烈的现象，而忽视循循益善的工作方式方法，缺乏耐性细致的工作看法，这是有待在今后工作中加以留意和改善的。
以上是我经过自我剖析发觉的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅仅是自我总结的这几个方面，确定还有很多没有察觉的缺点，须要在与同志们的进一步沟通中发觉和改善，须要上级领导和同志们赐予中恳的指责。我将虚心地听取大家的看法，进一步反思工作中的问题，仔细总结阅历教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，持续专心进取的良好精神状态，不断改善工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成果的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。
执行力的心得和感悟篇3
2月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，透过学有了必需的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
_参与《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。透过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简洁开心之中，领悟准确的人际沟_、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到此刻我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。
其次，要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的_效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作专心性与创建性，激励职工专心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三、提高"执行力"对来说非常重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参加到企业运营当中的，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿应对冲突，做事不够