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精细化管理心得体会 精细化管理心得体会4篇
下面是我为大家用心整理的精细化管理心得体会 精细化管理心得体会4篇文章,供大家阅读参考。
精细化管理心得体
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精细化管理心得体会 精细化管理心得体会4篇
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精细化管理心得体会精细化管理是一种方法，要在已有的管理根基上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的才能。毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义启程，而要从客观存在的事实启程，从分析这些事实中找出方针、政策、手段来。分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作****惯，有意识的多积累、多查看，丰富自己的实践阅历，这样方可上阵一搏。不谋全局者缺乏谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的才能解决一桶水的问题，才会游刃有余。对问题举行有效分析的过程就是探索症结的过程，假若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起除掉后患。分析问题的才能既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度斟酌工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过斟酌、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会切实不变味、不跑调，又收效明显少付代价。只凭一腔热心，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遇到盲人骑瞎马夜半临深池危害情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学进展观的要求，是我们目前进展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍
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精细化管理学****心得---------造气作业区：马国军精细化管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，专心负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，就务必首先从思想熟悉上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化管理理念，其次从细节中要效益。一、变更原来以往的管理观念我们企业作为一个长期一向在地处甘肃省进展的市属国营企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈。要变更现状，应尽快适应市场的竞争，务必做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和巩固员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质。在贯彻精细化管理的理念中，领