文档介绍：项目成本控制管理办法
为了在保证工程工期和质量满足要求下， 采取相应管理措施把项目成本控制 在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
本文件适用于江西长江化工有限责任公司军品本部，适用于公司所有的项好责、
权、利相结合的成本控制，才能收到预期效果。
项目成本控制措施
控制项目成本的措施有组织措施、技术措施、经济措施三大方面。
组织措施。生产处是项目成本管理的第一责任人， 全面组织项目部成本 管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取有效措施；项目实施部门是
整个项目技术和进度的负责部门， 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能 采用先进技术，以降低工程成本；计划部门主管合同实施和合同管理工作， 负责
工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理， 增创工程预算收入；财务部门应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金； 项目的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高 质量、降低成本的目的；在项目过程中努力寻求各种降低消耗、 提高工效的新工 艺、新技术、新材料等措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省 费用开支。
经济措施。人工费控制管理：改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理 的奖惩制度；加强技术教育和培训工作； 加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助
用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理：改进材料的采购、运输、收 发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材 料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度； 制订并贯彻节约 材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。机械费控制管理：正确选 配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、 利用率
和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其他直
f » 文件编号：CHPS/ZD-SC-03
、小氐此 精益生产管理体系文件 发布/修订日期：2010-11-10
接费控制：精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。
项目成本管理的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体，相互
作用。项目管理部门是项目成本控制中心，要以投标报价为依据， 制定项目成本
控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经
济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
项目计划成本测算汇总表
项目实际发生成本表（人工费下达指标： 万元）
项目实际发生成本表（材料费下达指标： 万元）
项目实际发生成本表（机械费下达指标： 万元）
项目实际发生成本表（项目安全措施费下达指标： 万元）
项目实际发生成本表（项目管理费下达指标： 万元）
项目实际发生成本表（其他费下达指标： 万元）
表一：
项目计划成本测算汇总表
项目名称： 年 月 日
序
号
项目名称
项目分
部分项
名称
设备
主
材
安装
费
其中
备注
人工
费
机械费
1、
小计
2、
小计
合计
6
文件编号：CHPS/ZD-SC-03
精益生产管理体系文件 发布/修订日期：2010-11-10
其他费用
项目计划成
本
制表人： 日期
项目负责人： 日期
主管领导： 日期
表二：
项目实际发生成本表
（人工费下达指标： 万元）
项目名称： 年 月日 单位：万元
厅P
项目名称
金额
施工单位
备注
日期
日期
日期
制表人：
项目负责人:
主管领导：
精益生产管理体系文件
文件编号：CHPS/ZD-SC-03
发布/修订日期：2010-11-10
表二：
项目实际发生成本表
（材料费下达指标： 万元）
项目名称： 年 月曰 单位：万元
序
号
项目名称
规格
单位
数量
单价
金额
项目实