文档介绍：华润电力(菏泽)有限公司一期2×600MW超超临界机组 烟气脱硫安装工程
成
本
策
划
河南第二火电建设公司菏泽脱硫工程项目部
目录
一、工程概况
二、菏泽脱硫工程成本策划的指导原则
三、菏泽脱硫工程成本策划的具体目标
四、保证实现成本策划目标的措施
五、对成本策划的一些思考和建议
一、工程概况
华润电力(荷泽)有限公司一期2×600MW超超临界机组烟气脱硫安装工程,由浙江蓝天求是环保集团有限公司EPC总承包,我公司分包承建。
电厂厂址位于山东省菏泽市牡丹区前杨海。
烟气脱硫安装工程采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺,一炉一塔配置,100%烟气量处理、脱硫效率设计不低于95%。
脱硫安装大致分为:烟气系统,石灰石制备系统,浆液循环系统,石膏脱水系统,废水处理系统。与机务专业相关联的还有电气和热控专业的安装。
EPC合同标段中烟气脱硫安装工程合同总标的834万元。
二、脱硫安装成本策划的指导原则
节约原则
以上安装成本的主要组成可以综合归纳为人力、物力、财力、工期四个方面。
构成菏泽脱硫安装成本的八大块:
1、管理人员及施工人员工资(含公司为这些人员代缴的各项保险费用);
2、机械费;
3、主材费;
4、施工用水电费,生活用水电费;
5、工程分包;
6、脚手架租赁费;
7、现场管理费;
8、安全防护文明施工措施费。
全面控制原则
全面控制分为:
动态控制原则
必须坚持动态控制原则,因为:
成本的全员控制;
成本的全过程控制。
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动。
目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。
目标管理的概念
责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中项目经理、副经理、总工、专工、施工、安全、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,同时也享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,这样才能达到预期的效果,实现对成本的控制。
三、菏泽脱硫安装工程成本策划的 目标具体
2台炉安装按照业主大节点计划按期完成,按期实现双投,均一次通168小时试运;
单位工程优良率100%,分部工程良率超过96%,分项工程合格率100%,优良率≥98%;报验资料随工程进度进行而进行;
系统调试一次通过率90%以上;脱硫岛电气系统受电一次成功;杜绝质量责任事故。
受监焊口无损检测一检合格率98%以上,复检合格率100%;
由蓝天供货的吸收塔钢加工配制材消耗严格控制在5%之内,由蓝天供货的箱(仓)罐,烟道钢材消耗严格控制在4%之内;
%;
保温岩棉板等硅酸盐制品材料消耗余量控制在5%内,烟道、箱罐、仓、塔保温压型板消耗余量比设计低5个百分点,控制在15-20%内;管道保温,设备保温镀锌铁皮消耗余量控制在常规设计25%以内;全部保温支撑角钢力争节约5-8吨。
力争节约重大机械费用2-3万元;
力争节约电费,;
;
脱硫安装全员全过程安全无事故,事故率为0;
创山东省优质文明脱硫样板工程,力争创“鲁能杯”。
四、保证实现菏泽脱硫安装工程成本策划目标的措施
1、完成2台炉大节点安装进度计划,按期实现双投,均一次通168小时试运的方法与措施
组织保证措施
组织管理体系
项目经理
项目副经理
施工科
质检科
安监科
供应科
综合办
加工
配制厂
机务安
装队
电气工
程队
综合队
保温防
腐安装
队
调试工
程队
热控工
程队