文档介绍：质量工作规划
2022年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量治理的根底建立工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量筹划为基石，有序可控的过程治理为手段，完善的质量体系为保障，塑造
质量工作规划
2022年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量治理的根底建立工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量筹划为基石，有序可控的过程治理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。
一，场地与物流路径的规划
卓越的现场治理可以极大地增加顾客信任，兴奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，削减铺张，增加企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着奇妙的成效。也是实现精益生产不行或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立治理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、治理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。
物流是生产运作过程中必不行少的环节，为了尽可能削减铺张，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进展合的设计。尽量缩短物流路径，防止消失物品流通不畅，路径反复、流通线路穿插等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的根底条件。质保部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量掌握做好预备。
二，乐观参加工程的先期质量筹划
工程的先期筹划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量筹划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将乐观参加工程先期筹划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，掌握打算等文件对关键质量特性进展传递。协同工程小组进展过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备力量、检测力量、质量保证力量进展可行性评估，准时发觉产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，乐观实行措施。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺当进展。工程开发完毕后，与工程小组一起总结阅历，吸取教训，从而不断增加公司工程团队的过程开发力量。
三，以过程掌握为工作的核心
当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量治理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进展持续的监控。确保关键过程能得到牢靠有效的掌握，从而最终保证产品符合初始筹划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素养、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素养过硬，操作娴熟，生产设备性能牢靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，