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舞蹈培训策划方案舞蹈工作室创业计划书
舞蹈培训机构运营方案
背景：
近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开头提防孩子们的兴趣培养。随着时间的沉把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的要挟。
管理组织架构：
总经理
行政经理
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办公室教务部企划部会员部
1、总经理（一人）：
1）负责整体领导工作，审定整体工作筹划并对工作举行宏观指导和监视；2）协调工作运营过程中的重大问题；
3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。
2、行政经理（一人）：
1) 主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议；
2) 组织实培训中心会年度经营筹划和工程方案；
3) 拟订培训中心内部管理机构设置方案；
4) 拟订培训中心的根本管理制度；
5) 制定培训中心的概括规章。
3、办公室（两人）：
1）行政人员
①负责办公室日常办公制度维护、管理；
②负责办公室各部门办公后勤保障工作；
③负责对全体办公人员（各部门）举行日常考勤；
④在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责；
⑤处理中心对外接待工作；
⑥组织中心内部各项定期和不定期集体活动；
⑦辅助总经理、行政经理处理行政外部事务；
⑧按照中心行政管理制度处理其他相关事务；
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2）财务人员
①整理各项费用并举行归集，做好经济行为记账凭证，对费用举行核算，统计各项费用指标；
②接收原材料入库单、销***，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账，记账；
③核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账；定期与业务人员核对销售明细及监视汇款。
④保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇款凭证；办理汇款、取现和支票转账手续；办理国际收支申报手续；每日对库存现金举行盘点与结算；开立还款收据、交
款收据及客户回款收据；初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。
4、教务部（一人）：
负责从事舞蹈艺术教导门类和工程的研究、开发与整理，负责课程的设计与编创，负责教学大纲、测试大纲的制定，完成根基教学工作。
5、企划部（一至两人）：
①负责中心企划工作的全面掌控：包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动筹划的审定，完成中心推广的整体计划创意、设计与提报，并指导专案计划与设计，合作完成日常推广宣传工作；
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②完成全体识别系统的整合与计划设计，内部大型活动的组织计划；
③负责品牌推广、企划工作，建立和进展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
④负责制定和完善各种的整体营销计划和概括实施方案，负责完成计划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
⑤健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监视落实；
⑥负责舞委会网站的日常维护、更新。
6、会员部（一至三人）：
①管理、进展单位会员、教师会员以及家庭会员，并协作企划部就会员活动做出执行。
②负责会员服务体系的建立，会员组织体系的品牌化，会员单位运营管理、开发媒体发布渠道，组织、计划媒体活动；
关于国内对比认可的舞蹈教导系统：
1、中国民族民间舞蹈考级——提升兴趣、轻松学****寓教于乐、打好根基
中国民族民间舞考级是中华人民共和国文化部中国艺术职业教导学会组织开设的舞蹈考级。是目前国内唯一的中国民族民间舞等级考试测评机构。
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中国民族民间舞等级考试教材由北京舞蹈学院出名舞蹈教导家潘志涛教授主编，以“愉悦教导和素质教导科学统一”为启程点，以“推动中国民族民间舞蹈的进展、普及和得志青少年对中国民族民间舞蹈学****和表演的需求”为宗旨，使参与者在喜悦的舞蹈学****中训练体形、培养气质，建立自信，并提高艺术素质，通过对各地区、各民族的舞蹈、音乐及风俗文化的了解，感受并传承博大精深、丰富多彩的中华民族舞蹈文