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行政工作计划
下面是我为大家整理的行政工作筹划,供大家参考。
行政工作筹划
一、日确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作处境及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作处境和人员缺乏的的处境下，需要和其它工作相应调整）
三、调整、模范培训工作
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1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20**上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人辅助完成新员工的职前培训。如
率领新员工参观熟谙部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、辅助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互辅助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐步加大各部门负（20**质量技术监视工作筹划）责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、辅助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作举行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人举行 帮带培训 。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐步形成具公司特色的培训体系。
5、激励员工自学：倡导人人学****人人追求进步的良好风气。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
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2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺遂开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际处境，在现有的资源和条件下，专心履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政根基管理工作根本实现了模范化。
针对目前公司实际处境对近期行政工作做如下规划：
（一）完善公司组织架构，明确岗职责；
；
；
（二）加大企业及品牌的宣传，创办企业文化
1、利用现有资源对品牌举行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。（横幅广告、站台广告、厂内展板等）
2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业进展处境及未来规划。
3、组织开展一月一次的先进（仅限基层）评比活动；
（三）、本着以人为本 的进展理念，熟悉到员工的企业的重要性、和对企业进展的推动性，安置好员工物质生活和精神生活需求：
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利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼（如房间不够调整片面到一楼）；
三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普遍员工原那么上 4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍（以后宿舍安置按照该原那么执行）。
加强宿舍消防、清洁卫生的监视、遏止任何人在宿舍内私拉乱接电线，遏止任何人在宿舍内做饭、烧水（建议公司建公共小厨房，便当员工改善生活）。遏止在楼梯间及过道内晾晒衣物
建议公司建男、女洗澡间各一个。
建议公司购置洗衣设备，（投币式洗衣机，可收取费用；
简朴半自动洗衣机免费）
建议公司建员工活动室一间，丰富员工消遣生活。
2、食堂
随着公司的日益壮大，员工的逐步增多。现有的食堂工作人员已经不能得志全厂员工的伙食需求（建议新增加厨工一名）
食堂伙食为公司免费为员工供给，本着为员工供给可口、健康的伙食和俭约的原那么，建议在现有的一菜一汤的根基上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐（根据公司实际处境考虑，聚餐日可增加 2-3 个菜品。另外增加确定的糕点）
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（四）办公用品、车辆、文档等管理
公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管