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设备管理室主任年终总结大全
设备管理室主任年终总结范文大全
设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学****设备管理新的思路。那么有关设备主任年终总结怎么间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保修理质量。
1。加强设备根基管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图便当快捷而肆意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《TPM设备管理考核细那么》严格考核。修理人员在检修过程中不按技术规程举行作业，巡检察觉问题不实时等，都按制度赋予处置。对于实时察觉设备运行隐患，制止设备事故的班组和个人，赋予相应的赏赐。通过举行TPM设备管理方面的考核，配件消耗、修理费用和设备故障率明显降低。
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2。对运行设备举行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备举行状态监测，切实把握设备的运行状况，实时分析故障理由，采取应对措施，确保设备一向处于良好运行状态。各修理班组及相应管理部门，主动出击，专心开展设备状态监测，裁减突发性设备故障次数。
3。精细结合产品质量，搞好修理工作。加强现场巡检次数和力度，实时察觉产品质量波动的深层次理由，做好现场日常细节管理。TPM设备管理和产品质量联系紧密，丝丝相扣，假设管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干平匀度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不明净，就会使丝饼展现毛丝、油污丝等，导致A级品率下降，设备检修理质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在举行设备修理时，始终遵循"修旧利废'的原那么，运用新技术和新方法，限度地延长零部件的寿命，俭约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。
二、搞好特护设备的操作与维护
特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的根基和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的稳定运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、交错管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交错巡检，开展"五位一体'的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，实时察觉设备运行隐患，并将其歼灭在萌芽状态，确保了关键机组稳定长优运行。
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针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与修理相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备修理等方面举行各项维护工作，加强与三隆保全车间修理人员的联系，实时检修，程度地保证了压空质量。
长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机举行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机举行纯熟操作、用心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工留心凝听，专心记笔记，生怕错过一个环节，分外珍惜这来之不易的培训机遇。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时理应留神的事项，特级维护时应做的工作，以及俭约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够纯熟操作为止。
三、采用先进的ERP管理模式，提高TPM设备管理效率
车间TPM设备管理人员专心落实分公司ERP管理制度，不断总结阅历，采取新措施、新手段，对车间设备的修理维护制定细致科学的修理工单，并按照ERP管理程序，实时跟踪工单状态，对完工工程按时举行验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备修理工作合理有序的举行。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取相应的材料养护措施。根据实际现场处境及进度处境，合理安置材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不损失、破损和滥用，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要付出。
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四、更大范围地举行设备定期作业
随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越