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银行一季度开门红总结
银行一季度开门红总结
篇一：XX年银行开门红工作总结
XX年银行开门红工作总结
进入XX年，***支行在支行新领导班实提高收息才能，加大对客户经理的督导力度，对于应收未收的利息，逐笔分析理由，制定方案，加大清收力度，全面提高贷款自动扣划率；二是严格费用开支。进一步修订完善财务管理手段，持续调整费用布局，模范开支行为；三是强化内控管理。。驱动“组织督导”轮
为了促进“首季开门红”业务竞赛活动的扎实有效开展，桃源联社从加强组织领导入手，积极建立活动督导机制，全力促使辖内县级联社各项业务深入开展。一是建立了联社班子成员包片区、机关部室负责人挂点社、机关工作人员联系社制度。领导班子成员率领各部门人员，深入基层信用社督查指导工作，切实扶助解决问题。二是开展了全县信用社贯彻落实XX年度工作会议处境督导工作。联社成立了以理事长为组长，其他班子成员为副组长，各部室负责人为成员的督导工作领导小组，分四组对全县各基层信用社会议贯彻处境，各项任务分解处境，各项工作任务完成的概括措施，岗位责任制制定及员工考核、调配方案等处境举行了督查，采取听汇报、座谈会等形式专心扶助信用社解决实际困难，研
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究概括措施。三是专心开展一季度业务竞赛活动，于元月初下发了《XX年一季度工作指导观法》，明确了增存、贷款营销、不良贷款压降、收息四项竞赛内容，并对活动各项主要指标实行按月监测，促使各社昂扬精神，抢抓机遇，加快进度，集中精力打好“首季开门红”攻坚战。全县信用社坚韧树立加快进展的理念、以人为本的理念、勇于创新的理念和求真务实的理念，明确任务目标，转变工作作风，形成了齐心协力抓落实、一心一意谋进展的强大合力。一季度四项竞赛任务，全县共有19个信用社完成2项以上，使全社上下凝结成一股绳，形成了“比、学、赶、超”的良好局面，确保了“首季开门红”活动高效开展。
滚动“存款递增”轮
存款是立社之本，强社之基，更是业务开门红的首要任务。在县联社的组织带动和用心指导
下，全县农信社因地制宜、深挖广筹，滚动存款大雪球。一是抢抓机遇增存款。紧紧抓住“两节”期间农人工返乡和农副产品销售旺季的有利时机，开展上门服务，强化资金组织，有力促进了存款增长。二是抓好宣传引存款。利用“两节”之际，加大宣传力度，全县农信社普遍开展了“入农户、进企业、送问候、增情谊”等面对面的联谊和宣传活动，提高了农信社的知名度。三是开展营销拉存款。各社利用“两节”之机，积极对政府部门、企事业单位、优质客户开展拜
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访、回访等活动，积极营销财政存款和低息存款。同时，积极借鉴保险公司客户营销理念和鼓舞手段，瞄准当地销售收入大户、利税大户、进出口大户，实行名单式营销管理，确保了存款稳定增长。一季度全县信用社各项存款净增亿元，完成首季任务3亿元的131 %。
开动“信贷支农”轮
桃源作为农业大县，一季度是农信社支持农业“双保”、做好信贷支农的关键时期。联社号召辖内各基层社高扬支农大旗，抓住有利时机，不误农时，开启钱袋子，播洒实时雨，全面做好信贷支农工作。一是明确信贷投向。各社结合县域经济和当地农业产业化进展规划，急速制定信贷支持重点和投放筹划，更加是重点支持农人春耕备耕和信用户、信用村以及优质客户。二是筛选优质客户。各基层社积极深入相关部门和市场、街道、村组、社区，分别筛选出农户、个体工商户和中小企业中的优质客户，并将其列入全年贷款营销的重点。三是强化信贷管理。积极完善组织架构，细分存量客户，调整信贷权限，更加是完善贷款利率定价机制，下发了《贷款利率定价管理手段》，模范了利率定价管理。四是加大支持力度。各基层社社积极开展贷款营销，大力发放农户小额信用贷款，力争做到各项贷款早投放、早见效、早受益。力求在农户评级授信上突出一个“早”字，在发放小额农贷上表达一个“快”字，在落实支农惠民上，凸显一个“好”
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字。全县农信社一季度共投放贷款2亿多元，净投放5725万元，确保了农业生产资金需求。
转动“不良清降”轮
清收不良贷款一向是信用社业务经营的重点和难点。桃源联社从加强管理、分类施治入手，积极采取有效措施，不断加大清收力度，促进全辖不良贷款“双降”。一是建立三个台账。分别建立了新放贷款管理台账、新增不良贷款管理台账和大额贷款管理台账。二是制定、完善不良贷款责任认定手段、不良贷款责任追究手