文档介绍：人力资源规划数量规划技术
雷嗣义简介
专业能力
资源管控等领域有深入专业研究和实战经验，对于人力资源定量建模具有
深入研究和实战经验；精通项目管理团队、经营团队、研发人员、营销人员激励。
行业经验
10年人力资源管理经验，其中史数据，进行回归分析预测，得到预测方程。然后，根据战略分解得到的下面相关数据，来预测未来5年人力资源需求。
其变量如下：
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分类回归变量说明表
序号
职类
变量
1
操作类（含实****生、见****本科生）
销量
2
技术类（含技术管理干部）
销量
3
市场类
销量
4
专业类（含管理部门干部）
上述三类人数之和
5
管理类
上述三类人数之和
2、回归预测
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代入回归模型： Y=+77 ，得：
示 例
岗位类别
变量
统计分析十一五期间（全年平均）
预测人数
2006
2007
2008
2009
2011
市场类
销量
171562
205410
198518
310251
413567
平均人数
348
413
558
664
849
岗位类别
变量
线性回归公式
Y=aX+b
系数a
R2（）
十二五期间人数预测（全年平均）
预测人数
截距b
2011
2012
2013
2014
2015
市场类
销量
Y=+77
171562
205410
198518
310251
413567
平均人数
78
400
464
451
661
855
市场人员预测
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示 例
目录
需求预测
专家经验法
回归预测法
结构优化
流失预测
供需平衡
十二五重点人才规划
1、总量优化—提高全员劳动生产率
总量优化
十一五末 全员生产率
行业平均 全员生产率
标杆单位 全员生产率
十二五目标 全员生产率
偏差系数
1
1
18
偏差系数=十一五末全员生产率 / 十二五目标全员生产率
示 例
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2、结构优化—标杆法
岗位类别
结构优化
十一五 末比例
十二五末 预测比例
行业平均 比例
标杆单位 比例
目标比例
偏差系数
干部类
%
%
%
%
%
专业类
%
%
%
%
%
技术类
%
%
%
%
%
市场类
%
%
%
%
%
操作类
%
%
%
%
%
合计
%
%
%
%
%
示 例
偏差系数=目标比例/ 十二五末预测比例
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3、优化后总需求计算
岗位类别
十二五期间优化后总需求
2011
2012
2013
2014
2015
干部类
351
396
385
527
660
专业类
1070
1408
1327
2384
3380
技术类
2423
2629
2385
2066
2066
市场类
389
451
439
643
832
操作类
5920
6980
6764
10262
13496
合计
10153
11864
11300
15881
20433
示 例
十二五期间优化后总需求 = 十二五期间人数预测 X 总量优化偏差系数 X 结构优化偏差系数
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目录
需求预测
结构优化
流失预测
供需平衡
十二五重点人才规划
附录：平衡计分卡
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流失预测
流失预测数=修订离职数+退休数
离职数 = 预测总人数 X 十二五目标离职率
十二五目标离职率属于控制目标，自行设置，但必须