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天昊元化工公司人力
的管理水平和人员素质提出了新的要求。将来分公司或
子公司领导不再是部门负责人，他们不仅需要懂得开发，还需要掌握市场、财务、
人力资源管理等更全面的技能和知识。战略思想和管理技能的要求明显增加，天
昊元化工公司的中层管理者多数来自生产一线，是在实践中摸索成长起来的，没
有接受过正规管理知识和技能的培训。随着企业的快速发展，对这一类型管理人
员的需求量会进一步增加，仅靠自然成长很难满足需要。天昊元化工公司应从社
会上引进专家型管理人才，推动企业的管理向高水平发展。
4． 构筑完整的人力资源开发体系
（1）加强人力资源管理的基础工作
工作分析和职务评价是人力资源管理和开发的最基础的工作，也是最核心的
工作，它们提供的信息是其他人力资源管理活动的基础和依据。天昊元化工公司
没有开展这项工作，所以很多人力资源的管理工作只能凭感觉和经验，影响了天
昊元化工公司人力资源的管理和开发的水平。天昊元化工公司进行人力资源管理
的改造，必须从最基础的工作做起。
① 工作分析
工作分析是人力资源管理工作的一项基础性工作。简单地说，它就是确定企
业中各项工作的任务和性质并确定哪些人适合于这些类型的工作的过程，并制订
出工作规范（工作的内容是什么）和工作说明书（雇用什么样的人来完成这些工
作）的过程。它提供的信息是其他人力资源管理活动的基础和依据。
工作分析是招聘、录用人员的依据。根据工作说明书和工作规范上提供的信
息决定岗位需要招募和雇佣的基本要求。
工作分析是决定报酬的基本依据。报酬通常是同工作本身要求及承担者所具
备的技能，教育水平以及工作中可能会出现的危害人的身体健康安全等因素联系
在一起的，而所有这些因素都必须通过工作分析才能得到确定。
工作分析是对工作绩效考核的依据。职务说明书提供工作绩效评价标准。
工作分析是培训的依据。工作说明书上写明的工作本身对雇员技能的要求，
应该说就是雇员应接受培训的内容。
① 职务评价
所谓职务评价就是指用一定的方法，将所有的工作岗位即职位，按其业务性
质、难易程度、责任大小、所需受教育程度和技术高低，进行分类和分等的的过
程。通过职务评价确定职位的相对价值，同时为薪点确定提供基础。
（2）建立和完善科学的薪酬体系
3薪酬除满足员工劳动损耗给予补偿的基本功能外，还有吸引和留住有用人才，
保持较好业绩水平，提高员工工作主动性和积极性的功能。
针对天昊元化工公司目前在薪酬管理方面存在的问题，建议采取以下措施：
① 建立完善、科学的薪酬体系
在工作分析的基础上，建立全新、完整、统一的工资体系。薪点与企业的效
益、个人技能、劳动贡献等因素相关，比较科学和公平。对所有员工共用同“一
把尺子”，用相同的标准来确定薪酬，增加公平性、科学性和系统性。改变过去
工资分类复杂，凭经验和感觉确定工资的做法，同时避免因工资结构太复杂而带
来的管理上的麻烦和混乱。
① 建立完善、公平、绩效导向的奖金分配制度。科学设置奖金的分配系数，
在科学考核的基础上，进行奖金分配。防止奖金发放的大锅饭，真正向有贡献的
人倾斜，鼓励员工多做贡献。
① 积极尝试高级管理人员和企业技术骨干“持股”等新的分配办法，激励他
们为企业作出更大的贡献。目前国内的许多企业，特别是新兴企业也都在积极尝
试这种分配和激励方式，收到了较好的效果。天昊元化工公司也应积极筹划和尝
试这种方式，以之激励和留住高层次人才。
① 定期对企业的工资制度和薪酬水平进行检讨，并作出合理的调整。（3）建立
严格科学的考核制度体系
绩效考核：员工的绩效考核是按照一定的标准，采用科学方法，检查和评定
企业员工对职位所规定的职责的履行程度，以确定工作成绩的一种有效的管理办
法。
考核为各项人事政策如任用、晋升、培训、薪资等提供客观依据，是人力资
源管理的关键环节，其质量直接反映了企业人力资源管理的科学化程度和工作水
平。考核的目的,是帮助员工认识自己的潜在能力，并帮助他们发挥自己的潜力，
从而改进他们的工作状况，确定他们的努力方向和所需培训的内容，为他们的个
人全面发展提供信息和依据。此外，绩效考核还可以确定企业整体和各部门的工