文档介绍：银行开门红表态发言稿三篇
各部门的全部员工们：
安排部署我行20xx年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚决信念，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面成功，为全年行。今年我们提倡机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢?这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均奉献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。
(三)努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力气，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、治理，制造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推动惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过“一对一”营销举措，推动网银业务进展。二是在***保险上下功夫。要克制***保险上的被动营销，连续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的乐观性，要大力拓展财险客户力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。
三是加大基金营销力度，克制厌战心情，主动营销。
四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务进展。
五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动乐观性，取信于民，兑现到位。
从严要求，强化推动，为“开门红”工作供应强有力的制度保障
(一)强化根底治理，加强内控建立，营造安全营运环境。
一是持之以恒抓好合规文化建立，要落实制度规定，制定定期学****制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范治理，增加自我爱护意识，不断提高各项制度的自觉性。
二是要不折不扣抓好制度落实，要根据“靠制度加强根底治理”的要求，落实《员工违规操作积分治理方法》，落实《会计内控治理实施方案》，加强操作流程治理，增加操作风险掌握。
三是加强对员工的行为排查，要制度化、常常性开展员工行为排查，加强思想训练，坚持八小时外行为治理，防范道德风险。
四是进一步加大检查频率和力度。
(二)强化机制建立，为“开门红”供应动力保障。
一是全行要始终坚持“靠机制推动业务进展”思路，进一步加强机制建立、机制落实工作，支行出台了“开门红”活动实施方案、2022年首季“开门红”综合业务打算、员工考勤治理方法、车辆治理方法、行务公开暂行规定，支行将于“开门红”活动完毕后召开“开门红”总结表彰大会，对各类先进单位和个人进展表彰嘉奖。二是以严格考核为“开门红”供应约束机制。
支行将把“开门红”任务完成状况作为评价网点主任、科室经理、主任履职力量、执行力量的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上(含三项)未完成打算的单位，对其主任诫免谈话，通报批判;四项(含四项)未完成打算的主任，支行党委责令你引咎辞职;对任务完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。对负债业务负增长的网点，赐予网点负责人黄牌警告。
对负债业务在郑州全辖排名后10位的网点更换主任;中间业务完成缺乏50%且在全辖排名后10位网点更换负责人。
对“开门红”期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按“四大责任追究”机制要求进展责任追究。
(三)加强领导，保证“开门红”的顺当开展。
与往年比，20xx年“开门红”工作目标多、要求高，加强领导，细心组织，全面推动，支行成立以我为组长，其它班子成员为副组长，各部室负责人为成员“开