文档介绍：审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工 作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方 市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应 该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回 扣还是要给的。
这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！
成本的内部监督审核。中国自古有'用人不疑，疑人不用”的说法，现今，很多领导及管理人 员也是努力的在这么做。有的做的好，被称为英明的领导，有的做的不好，被称做多疑的领 导，还有些，根本就不相信自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。而我今天 要说的是，这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才， 这是好事。而人才，并不是完美的，无缺的。因此，在'用人不疑，疑人不用”与“用人必疑， 疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化？内部监督审核无疑 是最简单的办法。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关 心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积 极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对 公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学****积累。
预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员， 也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。 偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标 文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对 合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资 料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等
等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒， 要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资 料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一 新的感觉，对预算人员也是有好处的。
与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员， 也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。 偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标 文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对 合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资 料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等 等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒， 要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资 料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一 新的感觉，对预算人员也是有好处