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水电工程项目物资管理论文
一、水电工程项目的物资管理把握现状及存在的问题
目前在水电工程项目的施工过程中，虽然也制定了这样那样的许多管理制度、管理方法、管理规范，但由于长期以来对物资管理重视不够，对物资管理队伍人员的培育不2
水电工程项目物资管理论文
一、水电工程项目的物资管理把握现状及存在的问题
目前在水电工程项目的施工过程中，虽然也制定了这样那样的许多管理制度、管理方法、管理规范，但由于长期以来对物资管理重视不够，对物资管理队伍人员的培育不重视，不从切实满足施工生产实际需要动身，制定出来的一些管理制度、管理方法或管理规范缺乏切合实际生产的需要，在项目施工中供物资管理人员便利应用和可操作性差。不能从制度上杜绝物资选购的质量得不到有效保障，选购成本难以把握，物资管理的整个过程缺乏应有的监督和约束。因此，我国水电工程项目物资管理中存在的问题需要从整体上加以改善。
二、加强水电工程项目物资管理把握的策略
基于我国水电工程项目在物资管理中存在的诸多问题，我们需要探讨相应的改进措施。首先，施工企业应引起领导班子对项目物资管理的重视，物资管理工作人员要从思想上提高对物资管理工作的重视程度，充分熟识到物资管理对于整个工程项目的重要性，对整个施工进度的影响和施工质量的影响。只有这样才能慢慢落实各项管理工作，不断提高水电工程项目施工中的物资管理水平。
首先，项目需建立一个由懂管理、懂技术、有阅历、具有开拓创新意识又对项目物资管理工作敬业、宠爱的人员组成的项目物资管理集体，依据上级管理部门制定的有关物资管理各项规章制度，依据水电工程项目施工的实际状况，制定出一套既符合上级部门管理目标要求又满足在项目施工中供物资管理人员便利应用和可操作性强的管理制度、方法和规范。其次，物资管理不是一项独立于其它部门工作的活动，而是需要整个项目诸多部门的相互协作。所以项目物资管理人员须在项目施工的整个过程中严格自律，自觉遵守执行制定的物资管理各项规章制度，加强项目各个部门之间的有效沟通，促进各部门对物资管理各项规章、规定的理解、协作、支持、执行。最终，建立健全施工项目的各项物资管理规章制度同时，应建立相应的监督监控机制，使项目物资管理更加透亮、公开，以利于整个项目对物资管理工作的了解与支持，也有利于加强项目全员对工程使用物资材料的质量和节约的重视，从而有效把握项目施工成本。
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首先，真正落实项目物资管理方法，坚决坚持方案选购，严格杜绝任凭选购、人情选购。各职能部门必需履行好自己的职责，依据项目施工的需要制定出合理的选购方案，物资管理部门按方案、按规定执行选购。其次，结合施工的具体状况，提高招标管理的规范性，对于工程项目需求量大、质量要求高的物资最好接受集中选购的方式，这样不仅能保障物资质量，也能有效降低成本。从整体上提高施工企业的物资管理水平。再次，通过有效的询价沟通，确立定点供应商，这样既能对物资质量供应有效保障，也能削减物资积压，从而加快资金的周转，提高企业效益。最终，由