文档介绍：: .
指导思想： 一、
发给绩效工资岗位津贴 60元，参与班级管理的配班老师每月津贴 30 元。按要求
承担校级兴趣小组指导老师(兴趣小组指导活动课时
不再重复计算工作量津贴)每月发给绩效工资岗位津
贴 20 元。班主任要全面做好本班日常管理、认真做好
班级卫生、板报、学生思想等工作，认真履行班主任
的任务和职责。如有以下情况之一，从班主任津贴中
扣除。
a 认真按班级管理办法管理好自已班级，班风
好、学风浓，积极完成学校布置任务，每次不完成任
务的正副班主任扣 10 元;
b 班主任手册填写不完整，发现一次扣 5 元。
c 班主任计划，总结不及时上交，一次扣 5 元。
d 正副班主任没有参加全校性集体活动、一次
扣 30 元。
e 班级出现管理不当的安全事故，或造成严重
后果的，扣除当月正副班主任津贴。
f 凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工
作检查，因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位，
受到上级批评者，扣除当月正副班主任津贴。
g 正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、
劳动)时，不在场，每缺一次扣 2 元。
h 小学生素质报告册填写应客观、公平、合理评价学生，如草率了解、不认真的，发现 1 个扣班主
任 5 元。
i 班级卫生连续 3 次被评为不清洁，扣班主任 5
元。
j 在每周班级评比中获流动红旗的奖正班主任
每次 5 元。
(2)担任教研组长每月发给绩效工资岗位津贴
30 元，采购、保管、事务等人员每月管理岗位补贴 30
元。
(3)担任幼儿园长、一般校务人员每月发给绩效
工资岗位津贴 50 元。
(4)担任副教导、统计员、报帐员、少先队辅导
站长、少先队大队辅导员团支书、工会副主席(或履行
相应职务的)每月发给绩效工资岗位津贴 60 元。
(5)担任学校副校级职务、工会主席、教导(或履
行相应职务的)每月发给绩效工资岗位津贴 80 元。村
小校长中心校副校长的岗位津贴 100 元。其中兼职人
员只可计三项，累计另两项的 50%、30%。
(三)教育教学管理津贴，(占奖励性绩效工资的
30%)
1、教学常规管理，(占奖励性绩效工资的 10%)
(1)教师要严格按课程表上课。严格遵守作息时间，提前到教室等候上课，不得随意迟到、早退和中
途离开课堂，否则按旷工论处。
(2)课间时间不准授课，要给学生充分活动、锻
炼、娱乐时间。
(3)教师空堂一节，按旷工一天处理，若因空堂
造成事故发生的，一切责任由当班教师负责，扣除全
月津贴。
(4)按要求认真备课、上课、批改作业，积极做
好各方面常规性工作。上课必须有授课教案，所上课
教案必须与教案相符，要明确授课的目的、重点、难
点，要有作业设计和教学反思。没有教案或该用教具
不用者，每发现一次扣 5 元。
(5)每周每位教师听课应一节以上(全期不少于
15 节，听后必须有详细记录、分析和评价意见)。
(6)认真辅导学生学****每天布置学生作业量要
适中，布置学生的作业要认真详细批改并有批改记录。
a、按要求认真每天布置学生作业不少一次，每
少一次扣 5 元。
b、教师未按时批改作业的，或批改错误的，一
次扣 5 元。
C、没有督促学生及时更正错误的，一次扣 2
元。(7)教师要积极利用现代化远程教育手段上课，
提高教学课堂效率和课堂质量，提高教育教学质量。
每位教师每月利用远教资源在远教教室或播放室上课
不能少于 1 节，否则每少一节扣 5 元。
(8)认真做好各种常规检查工作，学校行政领导
及教导主任和教研组长或分管工作人员要对负责工作
认真负责，责任不到位的，每少一次扣除该负责人 10
元，记录不全的每次扣 5 元。
2、教学质量检验津贴(占奖励性绩效工资的
20%)
①质量检测津贴标准(以参加期中、期未测试为
准进行核算，期中测试为前三个月绩效，期未为后三
个月绩效)
①合格率一、二年级在 85-94%的三至六年级在
80-87%的发教学质量检验津贴 100%，达 95%以上的
奖 10 元;
①合格率一、二年级在 75-84%的，三至六年级
在 73-79%