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领导班子建设报告【基层领导班子建设情况调研报告
基层领导班子创办处境调研报告
邱家店镇
基层领导班子创办处境调研报告
第一调研组
人，%、%。35岁以下34人，%；36—45岁的55人，%；45—54岁的34人，%。初中以下文化的有38人，%；高中文化的83人，%；大专文化的仅有2人，%。
4、党员队伍处境。全镇现有农村党员2022人，占全体党员总数的75%，其中男1785人，女225人，致富能手170人。35岁以下199人，%；36—45岁的322人，占16%；46—54岁的495人，%；55—59岁的322人，占16%；60岁以上的672人，%。初中以下文化的有1657人，%；高中文化的334人，%；大专文化的仅有19人，占1%。入党积极分子共计78人，其中男性47人，女性31人,致富能手22人。35岁以下的34人，%；36—45岁的32人，占41%；46—54岁的11人，%;60岁以上的1人。初中及以下文化的15人，%；高中39人，占50%;大专24人，%。
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5、集体经济处境。全镇各村集体经济状况总体上对比困难，年收入在10万元以上的仅有5个村，收入最高的37万元，年收入在5—10万元的有18个村，3—5万元的5个村，3万元以下的16个村。村集体收入主要来源于农村土地承包收入，沿汶河的14个村可以获得砂资源的收益，只有王林坡、前燕村有企业收益，迓庄村为村民服务可获得收益5万元左右。
二、主要阅历做法
近年来，邱家店镇党委高度重视村级组织创办，面对原来后进班子多，干部整体素质弱的实际，加强领导，强化措施，加大力度，狠抓整顿创办，取得了确定的成效。
1、切实加强领导，专心履行管党职责。镇党委一班人树立了“党要管党”的思想，能够专心履行管党职责，坚持把加强村级组织整顿创办作为首要任务来抓。成立了由党委书记任组长，分工书记、组织委员任副组长，各村党支部书记和乡镇站所主要负责人为成员的村级组织整顿创办工作领导小组，坚持“以镇带村、上下联动”的工作方针，实行书记负总责、副书记划片分工负责制，镇党委与各村党支部、各部门（站所）分别签定了党建工作目标责任书，狠抓了党建工作目标责任制的分降落实。更加是专心调整落实了机关干部包村制度。根据各村实际和部门特点，合理确定包保部门和责任人。对财务管理对比混乱的，选派审计、经管部门干部包村；对土地承包、宅基地问题突出的，选派创办部门干部包村；对不协调的，选派组织、民政部门干部包村，做到了合理搭配，优化组合。镇班子的11名成员带头包保11个后进村，腾出精力，蹲在点上抓整顿。通过落实责任、领导带头，调动了宏大党员干部的工作积极性，在全镇形成了抓村级组织创办的整体合力。
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2、狠抓组织整顿，用心选配党支部班子。镇党委高度重视村级班子创办，每年都由镇领导班子成员带队，举行全面的村级班子考察，通过召开座谈会、问卷调查、入户走访，全面掌管村级组
织创办的处境，找症结，定重点，并确定了“以后进村整顿为突破口，促强、帮弱、带中间，配套联动，整体推进”的工作思路，狠抓后进班子调配。在抓好思想整顿的根基上，采取四种方式，抓组织整顿：一是内选。采取“两推一选”的方式，大力选拔作风过硬、年富力强、想干事、敢干事、会干事的党员承担村党支部书记。二是回请。对那些内部没有适合人选的村，把本村在外工作的有才能的同志请回村任职。三是求贤。对于有经济意识、群众威信高、农村阅历丰富，但因进展个体经济等理由而不愿进村工作的党员干部，党委派专人登门做其工作来承担支部书记。四是下派。对本村确没有适合人选的，选派机关阅历丰富、年富力强、有培养前途的干部到村任职，在一段时期内有效化解了内部冲突，促进了后备干部成长。
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3、提防综合治理，加强后进村集中整顿。在抓好面上整顿的根基上，对少数遗留问题多、各类冲突突出的老大难村，采取派驻联合工作组的方式，综合运用行政、经济、法律、思想政治教导等多种手段，下大气力举行集中治理整顿。对财务管理混乱的村，集中审计，实时公开，存在问题的，依法处理；对宅基地审批、土地承包问题突出的，集中清理，依法对合同举行公证；对干部作风不实或薄弱无力的，坚持