文档介绍：人力资源部工作大纲
模块 范畴 工作要求 细化措施
一、人力资源规划 A、组织机构的设置 1、行业概况了解 ⑴收集本市各4S品牌店的经营产品、员工数量、部门组成、重大人员变动等信息
B、组织机构的调整与分析 1、组织机构门及员工培训需求，充分使用培训课件，并及时更新
2、倡导学习型组织建设 ⑴固化学习机制，持续推动员工自主学习
⑵定期制作厕所学习文化宣传卡片
⑶关注部门主管及责任替补培养，形成长期培训计划
3、建立员工职业生涯规划体系 ⑴提交员工职业发展路线图
⑵设定职业发展评价标准
⑶建立职业发展规划机制
⑷提供员工职业咨询与辅导
⑸固化员工职业生涯管理系统
F、培训系统的设计与方法及实施 1、提出半年度员工培训计划 ⑴提交部门主管培训计划建议
⑵提交责任替补及储备人才培训方案
2、健全培训体系与流程 ⑴补充完善培训工作流程与依据
⑵建立培训工作实施手册
⑶搭建公司内部培训讲师队伍，有效管理并组织培训
⑷适时培训反馈与评估，定期提交培训实施改善措施
人力资源部工作大纲
模块 范畴 工作要求 细化措施
四、绩效管理 A、绩效管理准备阶段 1、尽快进行工作分析，提交岗位说明书 同前《工作分析》
2、深入学习绩效管理的基础操作流程与考评方法、绩效管理理论知识 部门人员自备绩效管理专业书籍，自学半月，集中培训
1、对二线及非提成人员现有考核办法进行评估 ⑴收集汇总现有部门考核方案
B、实施阶段 ⑵汇总并建立部门已考核结果及考核原始纪录
C、考评阶段 ⑶整理并合并为《考核办法》初稿
D、总结阶段 ⑷提交相关部门征求意见，形成最终定稿并执行
⑸试行三个月后形成公司级二线非提成人员考核制度
E、应用开发阶段 1、依据考核结果，提交相应培训、岗位调整等建议 ⑴依照考核结果，以三月为一期，提交培训建议方案
F、绩效改进的方法 1、根据考核结果，以每三月进行检视，并提交改进建议 ⑵依照考核情况，提交岗位说明书修订建议
G、绩效管理的面谈 ⑶依照绩效结果，提交部门储备及替补调整建议
五、薪酬福利管理 A、构建全面的薪酬体系 1、学习及掌握薪酬管理知识 ⑴全面掌握薪酬管理涉及之知识点，并结合公司实情提出分析
2、岗位评价 ⑴进行岗位综合分析（关键技能、基础知识、岗位胜任时长、实际工作时长、加班频率、工作独立性、整体工作难度、与外界沟通频率、与它部门沟通频率）
⑵设计具体岗位评价表
⑶组织岗位评价，并提交分析结果
3、薪酬等级与薪酬结构 ⑴统计并汇总二线非提成人员工资明细表
⑵提取各岗位工资差额，规划同工资范围，对现状初设薪酬等级
⑶参照岗位评价结果，对二线非提成人员提出现薪酬等级分析报告
4、薪酬调查与薪酬计划 ⑴建立定期薪酬调查执行流程，收集、汇总3年来省市平均工资及汽车行业同岗位薪酬水平及标准
⑵汇总、合并1月至11月员工每月薪酬统计表，设定工资分析、统计、均值等计算公式
⑶10年11月10日前提交年度调薪建议及相应依据
人力资源部工作大纲