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石油钻井工程质量提高措施探讨
随着社会经济水平的飞速进展，石油钻井工程项目管理可以说作为如今社会化生产及实现现代商品经济飞速进展之必定。面对处于资金、时间有限的前提条件下，通过科学规范的组织落实项目管理工作，可以高效解决石油钻井2
石油钻井工程质量提高措施探讨
随着社会经济水平的飞速进展，石油钻井工程项目管理可以说作为如今社会化生产及实现现代商品经济飞速进展之必定。面对处于资金、时间有限的前提条件下，通过科学规范的组织落实项目管理工作，可以高效解决石油钻井工程项目开展中，所可能存在的工作效率低下、钻井工程质量较差、施工工期较久、工作成本较高等问题。
近年在有关石油钻井工程领域争论也慢慢成为热门话题，于是刘本勇主要参照中国项目管理争论会在2001年所推出的《中国项目管理学问体系》一书中提出的共性内容结合石油钻井工程项目内容，针对项目管理实践进行编写，成功撰写具有较强专业性和理论参考价值的《石油钻井工程项目管理》。《石油钻井工程项目管理》该书作为对石油钻井工程项目管理进行科学理论论述分析的著作，更作为石油钻井工程项目开展中，不断总结阅历和探究管理工作科学开展的参考手册。将石油钻井工程项目作为主要争论对象，为了达到工程项目管理建设总目标，全部参与工程建设项目活动主体在项目管理中的地位，作用，以及工程项目管理对于石油钻井工程项目建设活动中的管理作用。书中系统全面的对石油钻井工程项目所主要具备的运作特点，以及管理实践基础之上，运用了项目管理原理提出石油钻井工程项目的主要运行管理程序，以及所处不同阶段的主要管理要点，需要明确的工程项目管理目标，以及接受怎样科学、规范、高效的管理方法。内容比较详实且有着较大的专业跨度，与石油钻井工程项目亲热贴合，进行工程建设及施工管理。石油钻井工程项目管理有着鲜亮特点，因此该书有着较强的理论指导和实践操作性。
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《石油钻井工程项目管理》全书共计包括十四个章节。在第一章节主要对石油钻井工程项目管理进行概述，其次章节自然对其次个关键词工程项目管理进行概述，在“生产管理篇”的“石油钻井工程生产管理”中，说明白石油钻井工程项目的设计、施工、竣工验收、交接不同工序环节的管理工作开展。在第三章对于石油钻井所需装备进行概述，包括了主要组成和类别、所需要运用的钻井绞车、刹车装置、链条链轮、钻井泵、动力机、水龙头、装卸设备等。在第四章着重对石油钻井工程项目开展中所要使用的钻井钻进工具进行说明；第五章节和第六章节分析了石油钻井生产物资以及石油钻井工程HSE管理的主要范畴、风险及危害问题，风险分级和主要的把握目标以及反应方案、警示标志管理。第七章至第十四章作为该书的第三篇“经营管理篇”，包括了石油钻井工程项目承包管理模式、石油钻井工程项目招标投标管理、石油钻井工程项目合同管理、石油钻井工程造价管理、石油钻井工程项目统计信息管理、石油钻井工程项目会计核算、石油钻井工程项目审