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石油企业物资管理论文
一、把握物资管理成本的必要性
。目前越来越简洁的物资管理技术，管理人员不仅要意识到物资管理的重要性，也要对自身的素养和管理力气有所提高。要想为企业做出贡献必需从根本上熟识到物资管2
石油企业物资管理论文
一、把握物资管理成本的必要性
。目前越来越简洁的物资管理技术，管理人员不仅要意识到物资管理的重要性，也要对自身的素养和管理力气有所提高。要想为企业做出贡献必需从根本上熟识到物资管理的重要性，这样才可以保证企业物资的正常运转。
。建设健全的物资信息网是特殊关键的，把网络建设与物资供应系统联合在一起，首先要把网站的内容和结构策划出来，物资信息网是电子商务开放的场所，也是不同部门相互沟通的良好平台。
。对于石油企业的日常管理和运营来说，物资管理的重要环节是物资选购。要建设全面优良的物资选购体系，科学的针对石油企业的自身实际状况进行物资选购管理的分工，能够大大削减物资选购的环节，进而降低选购成本。
二、现代物流技术在石油企业物资管理中的应用
石油企业的物资管理工作，需要严格遵循“从简洁到简洁”、“再从简洁转变简洁”的内部运行规律。简洁是将物资发配到需求现场，简洁是将物资进行合理、精准、科学、实惠、高效的管理，现代化物流技术在不断的优化改进，对物资管理的流程有很多促进作用。
。目前的物流技术是电子商务的进展的结果，它是在不断完善的信息技术下产生的，现代物流则是保证电子商务顺当实现的重要一环。现代物流技术，包括储存、配送、装卸、搬运、包装以及库存，是综合性运作的一种新型管理服务模式。它的主要任务是将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、管理信息每个环节有序有效的结合在一起，这种物流管理需要先进优化的理念技术才能形成完善的供应链，才能实现服务一体化、完善化。这样不仅可以成功地降低物流管理运作中的总成本，还可以有效的提高物流管理的效率。将现代物流技术适当地应用于物资管理中，可以有效的防止物资流转过程中消逝的供应中断而造成的工期世界问题，做到准时精确的物资管理和供应。
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。与传统的商业零售领域应用相比，石油企业的物资流淌有较强的确定性，对物资的项目要求更加简洁确定，使用物流管理技术更加便利，能够和供应商形成长期而又稳定的高效良好的企业合作关系。由于石油企业是大型的工业企业，其在维持日常运行和进展方面所需的物资数量大且对其质量的要求也较高，另一方面，一般来说，石油企业的物资的体积较大，其运输和储存也是一笔不小的开销，所以说，运用合理的物流管理的技术，建立符合企业自身实际的物资物流管理体系，能够最大限度的降低所需的运输成本，进而降低整个物资的所需成本，加速石油企业自身的资金的周转。现阶段，在经济全球化和市场一体化的大背景下，石油企业物资物流运转的选择也慢慢增多，但是考虑到其物资一般数量巨大，所以大多数石油企业都选择专业化的铁路建设企业作为第三方物流，充分运用现代物流技术的优势，为企业谋求更加稳定和良好的进展。
。现代物流技术应用于石油企业的物资管理，需要建立高效的物流管理系统。物资管理人员