文档介绍：大力实施“开源节流，降本增效”推动企业持续稳健发展
企业实现利润最大化的方法不外乎有两种：开源增加收入和节流控制成本。“开源节流，降 本增效”作为企业管理活动，不仅是降低企业生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、 加快企业发展的重要途增效”活动中未完成下达任务的科室和单位进行处罚，充分调动全员主动性和 积极性。
二是坚持地质、钻井工程一体化，提升开发质量。优化部署、优选井位、优化设计，从源头 控制钻井成本，上半年，顺利完成了自201 井区8 个平台井位置的初步踏勘；持续推进钻井 工程总承包，优化钻井工程总承包管理模式，扩大承包覆盖面，完善了以全井总承包为主， 单项总承包为辅的经营承包模式；认真落实地质、钻井工程一体化研究、一体化部署、一体 化实施，有效降低了开发整体投入，加快开发进程；强化以井控为核心的QHSE管理，确保 了井工程本质安全，有效降低了因安全环保问题带来的无效投资；强化工程技术合规管理， 突出作业全过程监管，深化工程监督管理，提升现场管控能力，全力保障工程质量和效益。
三是优化投资结构，提升投资回报。严格控制投资规模。坚持量入为出和效益优先原则，严 格控制投资总量，强化投资计划“一本账”管理，严禁计划外、超计划投资。坚持总量控制， 眼睛向内，自我平衡，自我优化，使年度总投资严格控制在下达规模之内。注重修旧利旧， 多种措施节约工程投资。利用库存物资投资节约目标5 万元。加强闲置设备回收、保护，加 强闲置设备分类管理、集中检测，加强利用闲置设备的设计考核。加强对现场的监督管理， 及时回收工程余料，扩大调剂使用范围，增强匹配程度。
四是严格控制成本，突出效益导向。牢固树立“一切成本都可控”的理念，加强资产、储量、 投资、成本一体化管理。以经济效益为中心，以安全生产为前提，与生产部门积极配合。将 有限的资金用于满足安全、高效、低耗生产建设需要。强化成本费用精细化管理，继续开展 “人均节约1000 元”活动，持续压减非生产性支出，修订完善费用开支规定，鼓励员工出差乘 坐公共交通工具，提高出差效率；树立全员精准节约意识，严控不必要的一切支出，杜绝“锦 上添花”项目费用支出。加强内部市场及外包业务管理，坚持自己能做的工作不外包。提升资
金运筹能力，加快资金回笼，减少资金占用。有计划推行大额资金集中结算，充分发挥集中 管理优势。利用信用工具在事业部推行商信通业务，力争全年完成商信通业务500 万元。持 续推进物资代储代销工作，力争代储代销额占采购总额10%以上。持续推进库存物资轻量化 管理，平代利用积压库存物资，减少资金占压，加速库存周转，力争2017 年期末库存在 2016 年基础上降低17%以上，减少库存物资16 万元。
五是强化创新管理，推进可持续发展。坚持以生产为中心，以解决关键问题为导向，加大科 研成果的转化和应用力度。抓好标志性技术与技术利器有形化工作和自主创新新技术新产品 推广应用，2017年推广应用页岩气藏可回收滑溜水等集团公司自主创新新技术新产品7 项， 科技成果转化率 95%以上。
六是优化资产结构，提升资产质量。加强源头管理、切实做好资产转资工作。跟踪钻井工程 完工进度，在保证转资及时性的同时，做好实物的清点，资产类别的划分，充分发挥资产的 使用性能，避免产生新的低效无效资产。
七是贯彻绿色发展，提升发展质量