文档介绍：: .
Glo 解
制造的PDCA 析
（QRQE) ・
技 ・班内完结
术 重 QRQC会议 （改善计划） 作 设
・三现主义 业 计
知 点 由源头对策小组
・以标准作业书为准 变 变
识 教 带回会议 开展活动
表 学 （人・物・设备） 更 更
单 的
安
工序内班组会议 排
分别从人・物・设备・ 项目登记
方法等方面分析原因 决定负责部门QRQC会议 / QRQC meeting
出席者：部长・科长 ・代表系长・工作人员代表（生产部门务必参加）
举行 : 毎日 １次 （时间：由各生产线决定）
讨论内容：生产状况和品质课题的结案
报告事项 ：生产和品质异常时由科长进行
共享信息
运营负责者：制造部长
生产科 /
前一天的生产实绩 会议主持：最终系长
制造部 /
最终在线修正问题件数・弹出修正问题件数
品质保证部 /
VES评价结果、行驶诊断指摘 ・ 服务中心的品质信息
工务科/
设备长时间停止信息 / Major down time report
技术科 /
技术对策报告带回会议／Carry Back Meeting
出席者 ：各车间代表系长 ・技术人员代表
举办： 单班1次 （时间：各生产线决定）
讨论内容：生产状况和品质课题的结案
报告事项 ：生产和品质异常时由各负责系长进行
共享信息
运营负责人：最终系长
生产科 会议主持：最终系长
前一天的生产实绩 不在时由总装系长代为主持
制造部 /
最终在线修正问题件数・弹出修正问题件数
品质保证部
VES评价结果、行驶诊断指摘 ・ 服务中心的品质信息
工务科 /
设备长时间停止信息
技术科 /
技术对策报告QRQC会议议程的进行
①生产状況：生产科
②交期遵守：最终系长
异常时的情况汇报（长时间停止・零件交付异常・・・等：负责科
长）
③最终品质 ：最终系长
（在线修正问题・弹出修正问题・直行率・未行驶・