工程项目管理办法.pdf

文档介绍：: .

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2 投资控制与签证管理.......................................................................................24
3 合同管理...........................................................................................................25
第六章 工程验收流程..............................................................................................27
第七章 奖罚流程......................................................................................................28
附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治......................................29




1中国地产（） 工程部项目管理办法
第一章 监理、总包、分包的管理
1. 管理原则
工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立
足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体
现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。
工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对
自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负
责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。
施工现场的管理顺序是：工程部 项目监理部 总包单位项目部
分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行
分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建
设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分
包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙
方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负
责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、
现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部
负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总
包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自
将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中
的主体项目进行分包或转包。
工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，
总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、
安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。
工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变
更时，由总工室将设计变更下达至工程部，工程部收到变更指令后必须立即组织
2中国地产（） 工程部项目管理办法
施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施