文档介绍：-
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校园模拟招聘会筹划书
〔一〕关于整个活动的安排和流程
一、活动主题：
感受就业压力，***带活动力。
二、活动目的：
为提升广阔学生的就业意识，培养明你是怎样对你所处的环境进展1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学****1
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门技术并且怎样将它用于实际工作中
根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的"面试评估表〞上打分：打分分为3等：1—2 (能力缺乏，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识)，3—5 (普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8(出色应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体工程评分包括说服力／毅力评分、组织／方案能力评分、群体合作能力评分等工程评分。在"面试评估表〞的最后1页有1项"是否推荐栏〞，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过可。假设是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任1位面试官选择了"拒绝〞，该生都将从面试程序中被淘汰。
三．职位选择
人力资源主管 1名
人力资源管理专员 10名
市场销售人员 2名
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财务人员 2名
售后效劳人员 2名
四．职位要求
1． 人力资源主管 ；
，研究、设计人力资源管理模式〔包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建立〕，制定和完善人力资源管理制度；
2．人力资源专员人力资源部门职责：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才，工作容为招聘，培训，绩效考核，薪酬，福利，员工关系六大模块。
人力资源专员岗位职责:
1〕 根据公司实际情况和开展规划，协助总经理拟定公司人力资源方案、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸面的针、政策、指令、决议。
2〕 负责拟订公司机构设置或重组案、定编定员案的上报。
3〕 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配案，上报公司批准后按方案执行。
4〕 制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的方案与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。
5〕 制订人力资源专业培训方案，负责员工资格培训与干部素质培训的方案与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工鼓励措施案，并提交总经理决定后执行。
6〕 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、平安、保险的定额和标准，并及时监视、检查其执行情况。
7〕 负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。
8〕 制订人力资源部门年度