文档介绍：读《卓有成效的管理者》有感
“卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知 识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出 的贡献。”——彼得•德鲁克
读完全书的第一感觉，我记住了“大师”的“忠是数量不多的决策，但它们却是些根本性的决策。组织 真正需要的是正确的战略，而不是大轰大嗡那—套。
要学会掌握自己的时间：（记录时间、管理时间、统一安排时间）
卓有成效的管理者懂得，时间是个限制因素。任何流程的输出量都会受到 最紧缺资源的制约，而在我们称之为“出成就”的这条流程里，这一制约因素就 是时间。
（1）管理者在时间使用方面所受到的压力。管理者常常面临一些压力，迫 使他把时间花到不产生任何价值的事情上面去。任何一个管理者，不管他是否是 经理，往往不得不在那些对组织不产生任何好处的事上花费很多时间。很多时间 不可避免地被浪费掉了。在组织中的位置越高，他在这方面所感到的压力也就越 大。做人事决策时也更需要更多的时间，还有其他的一些决策，往往而且也必须 要更多的时间，因为这些决策是相当重要的。
（2）对使用时间情况的诊断，将时间使用的情况记录下来，要对时间进行 有序的管理；这里可以应用到两个：首先必须发现并排除那些根本不需要去做的 事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。其次是：“记录上的哪些活动 可以由别人代为参加而又不影响效果的?”，通常来说，浪费时间往往发生在管理 者可以控制的范围之内，他自己完全能够消除这种浪费现象。他所浪费的时间往 往是别人的时间。
（3）砍掉浪费时间的活动，经理也要关心因管理不善或机构有缺陷而产生 的时间流失现象。管理不善不但会浪费大家的时间，特别会浪费经理自己的时间。
首先，必须找出那些因缺乏制度或远见卓识而产生的种浪费时间现象。一 个管理得很好的机构介绍起来也是“很乏味的”。在这样的机构里，所渭“引人 注目”的事情大概就是为未来做决策，而不是重塑过去的英雄行为。
其次，机构臃肿、人浮于书是产生浪费时间的原因。在精干的机构里，人 们都有充分的活动余地，不大会发生碰撞与冲突，也不需要到处去做解释才能把
工作进行下去。
再次，另一个常见的浪费时间的原因是机构功能不健全，其主要症状就是 会议过多。会议必须要有明确的目的，更重要的是，我们只能偶尔采用一下开会 的办法，决不能将它当成一条规则。倘若一个机构里的人一天到晚都在开会，那 就没人干工作了。不管是什么机构，只要时间记录显示会议开得过多，它必然是 个消费时间的、功能不健全的机构。
最后一个浪费时间的原因是信息功能不健全。
卓有成效的管理者很重视贡献，并懂得要将自己的工作与长远的目标结 合起来。将重点集中在作出贡献上．这是提高工作效率的关键。这种工作效率可 以表现在以下三个方面：1）表现在自已的工作上，其中包活工作内容、水平、标 准及影响；2）表现在与其他人的关系上，包括上级、同事、下属；3）表现在对会 议及汇报等管理手段的使用上。
重视贡献本身就可以为有效的人际关系提供四项基本要求：互相沟通、共 同协作、自我提高、培养他人。
如何充分发挥自身的优势，要用人所长；如何调动上司的积极性，发挥 上司的长处；充分发挥自己的长处；
重要的事情先做：
（1）卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，一次做好一桩事