文档介绍：奖励与激励机制办法 一、总则
目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工 给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：
全体员工
职责：
行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作; 总经办、财务部负奖励与激励机制办法 一、总则
目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工 给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：
全体员工
职责：
行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作; 总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准 工作。
（一）签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序.
（一）年度“优秀团队”奖：
评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格， 尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略 经营计划、业绩的不断提升;
评选对象：公司各部门（以部门为单位）
3. 评选流程：
年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料 如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核， 总经理批准；
4. 奖励标准：奖金 1000-3000 元 。
（二） 年度“优秀员工奖”：
评选标准：
保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
全年无警告以上惩处。
用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；
能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
评选对象：公司全体员工；
3•评选流程：
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政 部审核，总经理批准；
4. 奖励标准：奖金 1 000元，晋升一档工资。
（三） 年度“特别贡献”奖：
1. 评选要求：
在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公
司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有
特殊功绩；
创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展 或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者；
对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止 或减低损失；
遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；
：全体员工
3•评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有 相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理 批准；
：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
（四）月度“节约成本”奖：
评选标准：
员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不 必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作 流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献 奖”评比。
评选对象：公司全体员工
评选流程：
（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励）
经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司 成本。行政部执行，
（五） 月度“内部推荐奖”奖
1. 评选标准：
员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招 聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位 需