文档介绍：14
河南省煤层气（***）抽采计量认证管理中心
工资分配及考核办法（试行)
根据河南省煤层气开发利用有限公司[2010]286号文件《关于印发河南煤层气开发利用有限公司调整岗位绩效工资标准方案的通知》及豫煤层气[2011］296号
会计师：每人500元/月；高级会计师：每人800元/。
根据公司月度考核办法进行考核兑现。
第五部门：绩效工资管理
一、 绩效工资的宏观控制
1、依据公司全年生产经营目标，根据当月效益进行确定，在成本允许负担范围内合理分配。
2、体现同岗同酬、按贡献分配的原则.
3、凡取得技术职称,没有被公司聘用或不从事本专业岗位的，不得套入相应绩效工资。
二、效益工资种类及资金来源
1、效益工资参照公司考核目标，完成考核目标按照基本绩效工资提取，当月计算。
2、超出考核目标部分按照超额数的30%提取奖励基金，完成奋斗目标的按超额数的50%提取奖励基金。每季度进行计算分配。
3、效益工资类型
（1)效益奖；（2）安全奖；(3）突出贡献奖；（4）科研项目奖。
4、效益工资的发放另行规定。
三、绩效工资的计算方法
管理人员绩效工资由我中心根据本月经营目标的完成
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情况确定基数，按以下公式进行计算：
绩效工资=基数×相应职级对应的系数×考核成绩×100%
考核成绩的确定参考(第六部分 相关考核规定）。
完不成考核目标的,绩效工资适当调整.
系数暂定如下：
职级
职称
浮动系数
正处级
2。5
副处级
高级职称
2。2
正科级
中级职称
副科长
科 员
备注：实行年薪的人员按照年薪管理办法执行。
第六部分 相关考核规定
一、考核体系
考核按月进行,满分为100分，分为日常考核与月末考评两部分,每月5日前完成上月考核工作。考核结果与绩效工资挂钩,按考核分数分为以下几个等级：
考核得分
考核结果及等级
95（含）以上
优秀（A）
90-95分
良好（B)
80—89分
及格(C）
79（含）分以下
不及格（D）
考核以发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效为目的。日常考核对员工的出勤、工作效率、工作质量等进行考核。月末考评采用逐级负责、全员监督、互评打分的方式。各科室也可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核
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办法和评价标准,形成科室考核实施细则。评分内容见附表。
二、考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各科室可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核办法和评价标准，形成科室的考核实施细则；
反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足,并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于提高全员的职能履行与实施，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
三、日常考核
日常考核是对员工的出勤、工作效率、工作质量等进行考核。目的是为保障工作秩序，提升认识水平,改善工作态度，改进工作方法，提高工作能力。按照以下项目进行考核：
要 素
项 目
评定要素
分 值
备 注
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劳
动
纪
律
无故未按规定参加中心组织的会议
-2/次
无故缺勤
—10/天
考核组不定期查岗，发现中却视为缺勤
迟到、早退
-2/次
请假
-1/天
,不扣减考核分数。
基
础
工
作
有巡检任务的人员，未按照规定进行巡检
—3/次
工作时间内打游戏、看电影等与工作无关行为的
-20/次
在办公区域内大声喧哗,嬉戏、打闹的
-3/次
个人办公区域卫生不达标的
-3/次
督办的重点工作未在规定的时间内办结的
—5
其它未规定项目可酌情扣分。
四、月末考评
月末考评是对员工德、能、勤、绩、廉等方面的全面总结，对当月工作的总体评价。正确的运用考评成绩，有助于员工了解自己、发扬成绩、查找不足，有助于员工严于律己、自我解剖、克服缺点。
成立考评领导小组。
组 长：鲁基春
成 员：贾 涛 郭 旋 吴海超 王 亮
考评内容见附表。
三、考核程序
1、考评领导小组负责中心全体员工的日常考核.
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2、每月5日前，考评领导小组负责对全中心所有人员上月工作情况进行考评,考核结果由办公室进行汇总。