文档介绍：钢构造玻璃雨棚
施
工
方
案
施工单位；
建设单位；
推行微机网络计划追踪管理技术，加快施工进度。
施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供给商、其他承建商等多家合作完成的，怎样协调组织各方的工作和管理，是可否实现工期、质量、安全、降低成本的重点之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个听从
①甲方要求与项目部要求不一致时，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时听从业主要求；
②甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改良使用功能性时，听从甲方要求；
③甲方要求高出合同范围而项目部可以做到时，听从甲方要求。
⑵三制
①定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，议论解决施工过程中出现的各样矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工
方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都预先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监察，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个听从”原则实时予以修正。
③合理化建议制：从施工角度及过去的施工经验来为业主当一个好的参谋，实时为业主提供各样提高质量，改良功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投财产生最好的效果。
⑶项目部与甲方配合举措
①认真恪守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
③积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监察和指导；
④积极为本工程出谋献策，做好甲方的参谋；
⑤认真审定工程进度，为甲方工程款的拨付提供正确依据。
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部建议让位于监
理建议；
②在监理要求可改良使用功能时，项目部建议让位监理意
见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目
部建议让位于监理建议。
⑵与监理的配合举措
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或
随时召集的其他会议，并保证能代表总承包方当场做出决定的
高级管理人员出席会议，同时保证有关负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的对于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详尽程度，向监理工程师实时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参照。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的
施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立刻采取任何须要的举措加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设施，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立刻派出一名合格的代表辅助监理工程师进行上述审核或计量，并实时提供监理工程师所要求的一切详尽资料。
⑧保证在承包范围内所有施工人员在现场绝对听从监理
工程师的指挥，接受监理工程师的检查监察，并实时回复监理工程师提出的对于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的建议；
⑶定期互换我们对设计内容的建议，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最正确效果；
⑷如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化
建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们实时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸本公司将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装饰提供设计建
议。
⑹项目部将积极组织共同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
资源计划及保证举