文档介绍：1
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管理层设置四个职能部门：质安部(质安员）、工程管理技术部(各专业施工员)、材料设备部(材料员）、后勤保障部(资料员)。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。
第二节 项目部及其人员职责
项目部职责
1。１ 项目经理职责
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项目经理作为公司驻工地的代表,将全权负责与工程有关的全部事物,主要职责如下：
实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于重要位置，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任,包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,严格执行公司及现场的各项管理制度；
对项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益；
组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施;
负责施工项目的质量管理体系文件,进行内部质量分工;
组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定；
坚持“质量第一”的方针,正确处理进度和质量关系;
定期召开质量例会,及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过＂的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息；
负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系；
在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力:指挥工程项目的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素；
项目经理在承担工程项目施工过程中，应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查.
1。２ 项目副经理职责
对项目经理负责，是质量和安全负责人之一;
协助项目经理负责业主和其他施工单位技术协调；
监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等,审查和填写质量事故及各类质量管理报表;
每月5日前组织上报各种报表(如工程质量报表、工程进度表等).
1．3 施工作业队负责人职责
对项目经理负责，强化“质量第一＂“安全生产”的意识,必须在保证工程质量前提下抓好生产进度,为施工质量负责;
在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题;
遵守工序质量制度，严格执行“三检制"，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报
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严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；
协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施；
每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表(如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种资料的原始性、准确性和可追塑性。施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追塑性。
1。４ 材料员职责
对工地材料、设备安全、质量负责;
对入库物资进行帐本登记,做到帐物相符;
注意标识、储存和防护；
库房内保持干净、整洁;
出入库要进行登记;
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存,作好记录；
发现不合格品，分开存放,及时上报或退回公司库存;
工具领用做好领用手续。
质安员职责
1)严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责；
2）对不合格品按类别和程度进行分类,作出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作；
３）监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映;
4）正确填写工序质量表格，做好各