文档介绍：１
监理有限公司
新会港联检办公楼
监
理
规
划
编制： 王英、刘丽娇、钟秀霞、
陈健华、韦海霞、李志丽
审批: 王英
问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；
对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期地进行抽验,保证度量资料的正确；
监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录;
对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
施工阶段的进度控制
监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；
对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；
建立工程进度台账,核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题；
施工阶段的投资控制
审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证;
保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;
建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；
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按业主授权和施工单位的规定审核变更设计。
施工阶段的安全监理
发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改或者停工处理；
施工单位不整改或者不停止施工的，及时向有关部门报告。
(三）。施工验收阶段监理工作的主要内容
督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见；
根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；
组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
（四）。合同管理工作的主要内容
1。拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;
2。协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；
；
4。协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
6．监理单位及监理工程师受业主委托,还可承担以下几个方面的服务：
7。协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议；
8。协助业主制定产品营销方案；
。
四、监理范围和控制目标
（一）监理范围
本工程监理工作范围是：配合本工程前期准备（包括施工图纸的会审、承包单位资质工作）；对该工程设计图纸所包括的全部项目和内容实施的施工阶段和保修阶段的监理工作。
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(二）监理目标
质量控制目标:以施工承包合同、设计文件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、合同有效文件中列明的本工程技术标准、国家颁布约有关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控，严格监督，力求工程质量达到优良标准。
投资控制目标：项目的实际总投资不超过该项目的计划投资。严格执行施工合同的标准和条款,严格按合同控制投资。
进度控制目标：总工期控制在约6个月内；
安全施工：不发生重大伤亡事故，一般事故控制在政府有关规定范围内;
文明施工：各项检查指标符合《建设工程现场文明施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》的要求。
四、项目监理机构的组织形式
总监理工程师
水暖电监理组
结构工程监理组
装饰工程监理组
专项监理组
专项监理组
专项监理组
专项监理组
专项监理组
专项监理组
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五、项目监理机构的人员配备计划
针对工程的实际情况，派驻现场监理机构的人员及专业分工如下表：
时间
1月
2月
3月
4月
5月
监理工程师
4
4
5
5
4
监理员
10
8
10
10
8
文秘人员
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