文档介绍：第6章 SMT管理
§ SMT质量管理
§ 5S管理
§ SMT生产过程中静电防护
目录
一、5S概念
1、整理 Seiri
将工作场所的任何物品按有无必要区分,必要的留下,其它的清除或放置别处。
2、整顿 Seition
把留下的必要物品定位放置,并摆放整齐,加以标识。
§ 5S管理
3、清扫 Seiso
将工作场所及设备清扫干净,保持工作场所干净明亮。
4、清洁 Seikeetsu
维护整顿清扫的结果。
5、素养 Shitsuke——最重要的
每位成员养成良好的****惯,遵守原则,培养主动积极的精神
二、5S的作用
1、提升公司形象
2、营造团队精神,创造良好的企业文化
3、能够减少浪费
4、保证品质
5、改善情绪
6、提高效率
§ SMT质量管理
1、产品质量控制阶段QC(Quality Control)
2、统计质量控制阶段SQC(Statistics Quality Control)和全面质量控制阶段TQC(Total Quality Control)
3、全面质量管理阶段TQM(Total Quality Management):全面的、全过程的、全员参加的运用科学的多种多样的方式和手法
一、质量管理的发展过程
1、ISO9000基本知识
ISO9000族标准问世于1987年,它是总结世界各国,特别是工业发达国家质量管理经验的基础上产生的,是宝贵的软件财富,目前已经被150多个国家工业、经济和政府的管理领域共同采用。它是一整套质量管理体系标准。
二、ISO9000
2、八项管理原则
随着全球竞争的不断加剧,质量管理越来越成为所有
组织管理工作的重点。通过广泛的顾客调查制订成了质量
管理八项原则:
原则1 —以顾客为中心。原则2 —领导作用。
原则3 — 全员参与。原则4 — 过程方法。
原则5 — 系统管理。原则6 — 持续改进。
原则7 — 以事实为决策依据。原则8 — 互利的供方关系。
3、五大精华要素
ISO9000系列标准中,质量管理体系明确确定了20个
要素以及这些要素应符合的标准。这20个要素中其精华
为“人、机、料、法、环”。
三、统计过程控制
1、SPC的步骤
一般而言,有效的SPC应遵循下列步骤依序进行:
⑴深入掌握因果模式,找出哪些制程参数对产品品质会有举足轻重
的影响。
⑵设定主要参数的控制范围。在找出影响结果的主要参数之后,要
推敲这些参数控制在哪一个范围内变动才恰当。这个时候,就需
要进一步借助相关与回归分析等统计工具来合理地推测控制范围。
⑶建立制程控制方法。经过步骤1和2之后,对SPC而言只能说完成了
S与P两部分,而C部分只是刚开始而已,需要进一步探究。
⑷抽取成品来验证原始系统是否仍然正常运转。