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上传人:niupai11 2022/7/27 文件大小:10 KB

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文档介绍

文档介绍:安全生产监督管理闭环管理
1、如何推进安全生产执法工作闭环管理
一是制订行政执法检查工作计划。根据执法检查要求,制订全年安全生产监管行政执法工作 计划,规定执法检查的目的和范围,检查组人员要求和工作职责,工作的方法、程序,检查 结果应用如:物 资供应、回成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统,使系统和子系统内的管理构 成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上;
另一方面面对变化的答客观实际,进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革,使矛盾 和问题得到及时解决,决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈 从而在循环积累中不
断提高,促进企业超越自我不断发展。
参考资料:网络---闭环管理
3、什么是隐患治理闭环管理?
隐患治理闭环管理是指企业内部为了进一步加强安全隐患排查、统计、分析、治理工作,逐 步掌握隐患发生规律,建立的安全隐患编码分析防控闭环体系。
4、闭环管理的方法都有哪些?
安全费用提取标准T安全费用计划T安全费用使用情况T安全费用管理T安全费用考核。实 现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化,确保安全投入准确到位的问题。企 业管理部牵头,制定相关制度并完善各种资料。
按照装备检查T故障分析T日常维修T安全运行T定期检修T实际效果。装备的安全保障就 是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理,解决设备安全运行的问题。 机电运输部牵头,制定相关制度并完善各种资料。
生产设计T规程编制T程序汇审T现场落实T监督检查T问题反馈T补充完善。通过规程措 施在现场应用情况反馈,不断地进行补充完善,解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用 的问题。生产技术部牵头,制定相关制度并完善各种资料。
工程设计T规程编制T组织施工T安全监督T考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理, 解决当班工程质量不合格,为下一班次或生产过程留下安全隐患的问题,工程质量不合格就 是制造隐患。生产技术部牵头,制定相关制度并完善各种资料。
日事清是完美契合PDCA理念的工作软件,我所有的工作内容都在日事清中展开,自然也是 在日事清中实现PDCA工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容,同 步到日程后开始执行,而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作 内容全部留档,“Check"步骤也在日事清中展开,如果不过关重新循环。 更为重要的是:如果你是团队使用日事清进行高效协作,那么你的团队也可以利用日事清首 先PDCA工作流程梳理,完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划 和同事工作协作,这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后,你所有的相关工作内 容都会出现在日事清平台内,在此基础上实现轻松PDCA工作流程。
5、安全闭环管理是什么意思
1、 安全闭环管理是指安全工作采取“闭环管理”。
2、 闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管 理方法。
3、 闭环管理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统,使系统和子系统内的管理构 成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上,进而使矛盾和问题得到及时解决,决 策、控制、反馈、再控制、再反馈。 ...从而在循环积累中不断提高,促进企业超越自我不断 发展。
(5)安全生产监督管理闭环管