文档介绍：安全管控
为加强安全生产监督管理，提高施工过程中的安全管理水平，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，建立职业健康安全方针、策划实施和运行、检查和纠正措施、管理评审以及持续改进等模式，做到安全工作有布置、有落实、有检查、安全文明施工专题会议。
施工单位的责任
工程开工前及时办理工程安全文明监督手续及有关安全保险；
施工单位不得将主体工程分包他人；总包单位应选择有相应资质的、有完善的安全生产管理能力的分包单位，并对其安全生产管理工作进行统一的指导、协调、监督和检查；总包单位对分包单位的安全文明施工负有连带责任；
建立安全文明施工保证体系，三类人员及特殊工种作业人员必须具备相应执业资格上岗证；
工程开工前，施工单位应编制安全施工组织设计，经咨询单位监理部审批后，方可开工；
落实安全生产培训教育，实施全员安全生产宣传教育和作业前安全生产风险及防范措施交底工作，并定期演练。
，包括安全文明生产会议制度、检查制度、事故报告制度、安全学****教育制度、安全文明奖罚制度、施工机械验收保养制度、安全技术交底制度、班组安全活动制度、消防防火责任制度、治安保卫制度、卫生保洁制度等；明确、具体地落实安全生产管理的有关责任，并严格执行、加强监督、不断改进；
建立各级安生文明生产责任制，并严格落实、加强监督、不断改进；
按安全文明施工评估要求逐项落实有关措施；
严格执行《建筑工程安全生产管理条例》及省市有关安全施工的有关规定。
三、安全生产管理目标
安全生产文明施工控制目标：符合国家及省市有关规范要求，确保不发生一般事故等级及以上的安全生产事故且死亡人数为零，达到省级及项目所在安全生产文明施工示范工地标准。
四、安全生产管理措施
安全生产管理的方法与措施是安全生产管理体系贯彻执行的必要保证。工程项目的安全管理、健康保障与环境保护的方法与措施既各有侧重，又相互联系，必须进行一体化的管理。
1、安全生产管理工作流程
安全文明生产管理工作流程如下图所示。
检查内容
检查管理：重点检查施工现场的安全生产管理情况。检查是否在抓生产的同时抓安全，是否坚持“五同时”原则（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排计划、布置、检查、总结、评比安全工作）及“三同时”制度（设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产），是否做到“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任没有得到严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。
检查制度：主要检查安全生产责任制、安全保证体系、安全技术措施、安全技术交底、安全检查、伤亡事故处理等制度的建立和落实情况。检查资料的管理工作是否做到标准化、规范化、正规化。
检查形式
：每月组织总包进行全面检查，通过有规律检查，提高职工安全意识，消除日常存在的不安全因素。
连续检查：主要以巡回检查为主，以检查日常事故隐患为重点，激励职工加强安全责任心，做到人人讲安全、事事为安全。
突出检查：当安全生产发生异常波动时，为控制安全隐患将事故苗头消灭在萌芽状态，以查清原因而进行检查。
季节性检查：在进入高温、雷雨、严冬季节时，为加强防暑降温、防风、防雷、防寒工作，能使职工在一个安全舒适的环境中工作、生活而进行的检查。
专业检查：各单位在进行起重设备安装、临时用电、脚手架搭设、高空作业、深基坑作业时的检查。
检查重点
企业各级管理者是否在抓生产的同时抓安全管理工作，是否坚持做到“五同时”。
安全生产的培训教育、安全检查技术措施、安全技术交底、事故隐患整改、事故调查与处理、危险作业审批、特种作业制度执行等。
季节性安全控制措施。
检查方法
采用问、闻、看、查、试等方式，查违章，除隐患保持完好的作业环境，收集安全动态信息，为安全决策提供依据。
对事故多发作业，新工艺等，进行观察记录，统计分析，提出对劳动保护用品、用具的配备建议。
隐患整改
在安全生产检查中发现的隐患整改应坚持“三定”（定时间、定措施、定人员）和“四不准”（个人能整改的不准推给班组，班组能整改的不准推给施工队，施工队能整改的不准推给项目部，项目部能整改的不准推给班公司）原则，自主处理有关问题。
安全部门检查当天下达的限期隐患整改通知书，要按期限复查，落实整改情况。
在检查中，凡发现有危及人身安全、设备安全的严重隐患，检查人员要立即下达整改通知书，被查单位接到整改通知书后，必须立即停产整改，同时制定应急预案，防止事故发生，并及时向检查部门报告整改情况和应急预